Прошедшие семинары по теме - Финансовый менеджмент

ТЕМА 1. Сущность финансов и система управления финансами на предприятии. ТЕМА 2. Анализ финансовой отчетности – основа для принятия финансовых решений. ТЕМА 3. Финансовое планирование и финансовое прогнозирование данных финансовой отчетности. и др. Практическая подготовка к успешной аттестации по программе Института Сертифицированных Финансовых Менеджеров (Великобритания). Квалификация "Сертифицированный Финансовый Менеджер" (уровень 1).

Семинар-обобщает накопленный компанией "Альт-Инвест" опыт подготовки и экспертизы бизнес-планов инвестиционных проектов различных отраслей, масштабов и направленности. В качестве примеров использованы проекты, реализованные в России за последние годы.

Семинар посвящен анализу нововведений и разъяснению таких вопросов как: - Как собственнику и директору защититься от возможных претензий по долгам компании. - Как построить структуру управления и собственности, чтобы претензий можно было избежать. Что даст оффшор и т.п. - Каким образом заключать сделки, чтобы их затруднительно было оспорить. Как объяснить, почему сделки заключались на невыгодных условиях. - На каком основании налоговый орган сможет предъявить претензии, что для этого необходимо. - Как кредиторам воспользоваться изменениями в закон, чтобы в полной мере взыскать свои долги.

После тренинга Вы сможете: • Выявить стратегию компании и понять финансовые потребности компании • Определять и контролировать причины сдерживания роста компании • Прогнозировать и взять под контроль будущий рост компании • Использовать в финансовом анализе методы интерпретационного и коэффициентного анализа • Работать с показателями финансового анализа компании в интересах собственника, менеджера и кредитора • Использовать основные и специализированные инструменты при анализе операционной, инвестиционной и деятельности по финансированию компании • Применить методы эконометрического анализа в обработке финансовых данных

Цель семинара: обеспечить инструментами проведения качественного финансового анализа и диагностики компании, что позволит руководителям принимать взвешенные и обоснованные деловые решения Семинар носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются реальные данные реальных российских компаний.

Вооружить собственников бизнеса и ТОП-менеджеров компании прикладными навыками и умениями по формированию комплексной взаимосвязанной системы построения бизнеса и обеспечению его эффективного функционирования с помощью современных инновационных моделей и методик

1. Стратегическое управление и планирование: принципиальные различия. Разработка стратегии компании. Основные стратегические позиции на конкурентном рынке. 2. Управление финансами компании и управленческий учет. Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям: BCS и KPI. Основные задачи управленческого учета, необходимость ведения для эффективного управления бизнесом. 3. Бюджетирование – эффективная методика финансового управления и планирования. Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании. 4. Принятие краткосрочных финансовых решений. • Управление оборотными средствами. Производственный, финансовый циклы. • Управление денежными потоками. Методы анализа потока денежных средств. Обеспечение уровня ликвидности. • Управление дебиторской задолженностью. Мониторинг и контроль состояния. Формирование политики коммерческого кредитования. • Управление запасами. Оценка, планирование и управление процессом формирования затрат. Методы контроля. 5. Политика финансирования активов. Управление капиталом. Источники и структура капитала организации. 6. Финансовый анализ внешней отчетности компании. Цели и задачи финансового анализа. Форматы финансовой отчетности. 7. Управление рисками. Принципы управления. Классификация финансовых рисков. Способы нейтрализации коммерческих рисков. 8. Практические занятия по применению полученных навыков. Работа в микрогруппах по предоставленным кейсам. 9. Круглый стол. Обмен опытом. Ответы на вопросы, практические рекомендации.

Практическая подготовка к успешной аттестации по программе Института Сертифицированных Финансовых Менеджеров (Великобритания). Квалификация "Сертифицированный Финансовый Менеджер" (уровень 2).

Цель обучения: Получение слушателями базовых знаний, необходимых для соблюдения законодательства Российской Федерации о ПОД/ФТ, а так же формирования и совершенствования системы внутреннего контроля организаций, программ ее осуществления и иных организационно- распорядительных документов, принятых в этих целях. Особое внимание уделяется вопросам выявления операций, подлежащих обязательному контролю, и иных операций, связанных с легализацией (отмыванием) доходов, полученных преступным путем, и финансированием терроризма. Внимание! Лицо планирующее осуществлять функции специального должностного лица, должно пройти обучение (Целевой инструктаж) до начала осуществления таких функций (п.10 Положения, утвержденного приказом Росфинмониторинга №203 от 03.08.2010г.).

В последние годы практика налоговых органов сконцентрирована на проведении результативных проверок (см. Приказ УФНС по г. Москве от 1 сентября 2008 г. №409), в результате чего первоочередным контрольным мероприятиям подвергаются крупнейшие для конкретной налоговой инспекции налогоплательщики, кроме того, при выявлении кандидатов и построения плана проверок (составлении аналитической записки) преимущество отдается также компаниям, контактирующим с аффилированнми и зависимыми лицами. Таким образом, существование налогоплательщика как единой крупной компании, приводит к повышению рисков, и при негативной проверке имущество такого плательщика будет реализовано счет долгов. С другой стороны, неграмотное разбиение группы компаний на конгломерат зависимых и аффилированых лиц, также приводит к значительным трудностям при проверке и обвинениям в искусственном дроблении с целью, например, обхода лимита по УСН. На семинаре речь пойдет о способах грамотного построения юридической структуры группы компаний, защите активов, сокрытию аффилированости и грамотном совершении сделок между ними, предполагающих исключение требований контролирующих органов основанных на зависимости группы.

В результате этого семинара Вы: •познакомитесь с методами оценки риска и способами управления рисками; •познакомитесь с примерами построения системы управления рисками в компании и международными стандартами в области управления рисками; •получите достаточный набор знаний, для анализа рисков в рамках построения финансовых планов предприятий и оценки инвестиционных проектов

Почему этот семинар? Признаки второй волны кризиса на лицо. Агентство Moody’s изменило прогноз развития банков России на «негативный»: им грозит системный дефицит ликвидности, замедление роста кредитования и ухудшение качества активов. Индекс потребительского доверия падает. Замедлился рост производства. Увеличивается безработица. Инфляция медленно ползет вверх… Самое время еще раз осмотреться, провести инвентаризацию расходов и обратить внимание на внутренние возможности предприятия, к которым, безусловно, относятся и налоги: иными словами, спланировать и провести «перезагрузку». Мы представляем Вам самый уникальный семинар 2012 года! И это не просто красивая формулировка, а точное определение! Кроме стандартного анализа льгот и преференций, пробелов прописанных и не прописанных нашим законодательством, впервые, мы расскажем, как добиться 100 % гарантии "законности" при использовании оптимизации. В арсенале вашей компании появятся инструменты, которые дадут Вам устойчивое конкурентное преимущество, а персонально у Вас идеи, которые повлияют на Ваш личностный рост как специалиста в области налогообложения и, как следствие, на Ваш личный доход. Внимание! Только на семинаре у участников есть уникальная возможность приобрести новую книгу автора – «ЧЕРНЫЕ» и «БЕЛЫЕ» схемы оптимизации налогов - 2012 (1500 схем). Эта книга должна быть в коллекции любого кому не безразлична тема «налогов»!

Цель семинара: систематизировать знания участников по управления дебиторской задолженностью, передать инструменты по профилактике и взысканию, как просроченных, так и безнадежных долгов.

1. Задачи управления производством в условиях недостатка ресурсов и высокой конкуренции. 2. Система принятия решений на производственном предприятии. Оперативное получение достоверных данных о производстве. 3. Методы планирования и управления производством, применяемые при позаказном, мелко-серийном и серийном производстве. 4. Технология планирования производственных ресурсов в материальном и денежном выражении. 5. Документы производственного плана. План производства. План загрузки оборудования. 6. Выдача заданий производству. Номенклатурный план. Сменно-суточное задание. Нормированное задание. 7. Производственный учет. Учет операций. Учет движения ТМЦ. 8. Корректировка плана производства. Причины и регламент корректировок. 9. Экономика производства. Расчет плановых калькуляций. Расчет накопленных затрат в производстве. 10. Инструменты оперативно-календарного планирования и управления производством. 11. Практика использования MES программы для управления различными производствами. Планирование, мониторинг, учет, экономические расчеты.

20-21 октября 2008г. "Управление и регламентация филиальной сети" (Сорокина Т.И.) 22-23 октября 2008г. "Маркетинг и продажи филиальной сети" (Шабальцева И.)

Цель семинара: дать ответы на вопросы, возникающие в процессе создания и функционирования компаний холдингового типа, а также практические рекомендации по повышению эффективности корпоративного управления и контроля в холдингах. На семинаре уделяется особое внимание правовым и организационным аспектам взаимоотношений компаний в структуре холдинга. Правовые и экономические вопросы рассматриваются в комплексе, что позволяет участникам получить целостное представление о функционировании интегрированных корпоративных структур в России.

Цель семинара: обеспечить инструментами проведения качественного финансового анализа и диагностики компании, что позволит руководителям принимать взвешенные и обоснованные деловые решения. Семинар носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются реальные данные реальных российских компаний.