Прошедшие семинары по теме - Управление Персоналом

В связи с актуальностью вопросов относительно соблюдения требований к оформлению документов, предшествующих начислению заработной платы, предлагаем вам поучаствовать в тематическом семинаре-практикуме

Руководителям компаний и Hr-департаментов необходим инструментарий, который позволил бы наполнить процесс принятия решения адекватной и достаточной информацией. Такими инструментами являются системы ключевых и сбалансированных показателей эффективности (KPI и BSC) и управление по целям (МВО). Система сбалансированных показателей включает ключевые показатели эффективности, необходимые для каждого объекта контроля (производственное или структурное подразделение), и методику их оценки. А управление по целям позволяет создать общий вектор развития эффективности. МВО, KPI и BSC можно применять как для оценки работы всей компании, ее отдельных подразделений, так и конкретных работников. С помощью системы KPI можно не только контролировать и оценивать эффективность выполняемых действий, но и построить эффективную систему оплаты труда В результате обучения Вы:  узнаете алгоритм разработки системы управления по целям и системы управления по результатам - научитесь составлять карту сбалансированных показателей, а также освоите навыки интеграции показателей KPI и процессных показателей - получите практические инструменты декомпозиции KPI - изучите практические подходы к внедрению систем управления по результатам и KPI

Этапы разработки и реализации программ обучения Подходы к обучению: традиционный и развивающий Стратегическое планирование в системе корпоративного обучения Алгоритм разработки учебных ресурсов Модели и технологии обучения взрослой аудитории Наставничество в системе обучения и развития компании Значение наставников и наставничества. Преимущества наставничества Как осуществлять наставничество и обучение на рабочем месте Рекомендации по внедрению программы наставничества Положение о наставничестве

Задачи, решаемые при построении системы внутрифирменного обучения Определение целей и задач обучения. Определение потребности в обучении. Методы определения потребностей в профессиональном обучении. Модель планирования программ обучения персонала. Определение содержания обучения Модели и технологии обучения взрослых. Андрагогика Возможные виды обучения в корпоративном университете. Выбор форм и методов обучения. Сравнительная характеристика основных методов обучения. Современные технологии и методы обучения и область их применения.

Новые подходы к подготовке кадрового резерва Введение института конкурсного замещения управленческих должностей Карьерный путь менеджера в организации Стратегия «фокус на талантах» Методы оценки кандидатов на руководящие должности Типологии людей, строящих свою карьеру Модель управленческой компетенции Портрет руководителя (области компетенций) Изучение, оценка и отбор кандидатов в кадровый резерв Разработка профилей компетенций руководителей

Участники семинара не только получат большой объем информации об искусстве управления людьми, но и смогут потренироваться во время ролевых игр. Побывав как в роли руководителя, так и в роли подчиненного во время «управленческих бесед» каждый увидит свои сильные и слабые стороны, а также получит обратную связь от коллег и от тренера. В ходе семинара разбираются реальные ситуации из практики ведущей и самих участников, происходит обмен опытом, решениями и взаимное обогащение. В результате каждый участник к окончанию семинара имеет несколько реальных вариантов решения стоящих перед ним конкретных управленческих задач.

Системный подход к развитию лидеров и сотрудников с высоким потенциалом

Цель программы: • Сформировать целостное представление о содержании и организации предпринимательской деятельности • Раскрыть роль корпоративного управления как необходимого условия развития и совершенствования эффективного бизнеса

Открытый семинар-практикум Программа разработана с учетом изменений законодательства.

Вооружить собственников бизнеса и ТОП-менеджеров компании прикладными навыками и умениями по формированию комплексной взаимосвязанной системы построения бизнеса и обеспечению его эффективного функционирования с помощью современных инновационных моделей и методик

Семинар освещает вопросы, связанные с последними изменениями в законодательстве по проверкам 2012 года.

Цели семинара: - Повышение квалификации менеджеров по персоналу, специалистов кадровых служб, рекрутеров в подготовке и проведении собеседований, использовании практических навыков, с целью повышения качества принимаемых решений по результатам конкурсов на должности. - Ознакомление слушателей с одним из основных методов оценки персонала – собеседованием; классификацией собеседований, элементами и стилями ведения переговоров; способами получения информации о соискателе в процессе собеседования, в зависимости от ситуации управления персоналом в организации в целом и требований к должностной позиции (разработанных компетенций). - Отработка методов подготовки собеседования с учетом ситуации управления персоналом в организации в целом и требований к должностной позиции. - Обучение техникам ведения собеседования. Средства: мини-лекции, практические задания, ролевые игры, дискуссии. Слушатели семинара обеспечиваются учебно-методическим и раздаточным материалом.

Миграционное законодательство охватывает большое количество различных норм административного, трудового, налогового права, социального обеспечения, применяемых при решении вопросов въезда, выезда, пребывания, трудоустройства, налогообложения социальной защиты, ответственности иностранных граждан и лиц без гражданства на территории РФ. Правовое регулирование пребывания и труда в РФ иностранных граждан динамично меняется на протяжении нескольких последних лет. В 2011 году основные изменения коснулись вопросов миграционного учета иностранцев, а также статуса высококвалифицированных специалистов. В 2011 – 2012 гг. претерпели изменения вопросы налогообложения и социального страхования иностранных работников. Заключен ряд международных договоров влияющих на правовое положение иностранных граждан в РФ. Изменяется практика оформления работодателями ряда документов для предоставления в миграционные органы. Все это влечет необходимость постоянного повышения практикующими специалистами уровня теоретической подготовки и практических знаний в области миграционного законодательства. В процессе семинара особое внимание уделяется рассмотрению вопросов миграционного законодательства в контексте возможности привлечения работодателей к административной ответственности за допущенные нарушения. Рассматриваются примеры из судебной практики.

У Вас бывают сложные ситуации при обсуждении цены с Клиентами? Иногда трудно отстоять цену своего коммерческого предложения в переговорах с Клиентами? С Вами случается, что Клиент "выторговал" скидки и дополнительные условия, которые Вы не планировали ему давать? По завершению переговоров у Вас иногда возникает неприятный осадок и ощущение, что Клиент Вами манипулировал? Тогда наше мероприятие для ВАС!

1 часть. Начало в 17.30 Выступление бизнес-консультанта Марии Раховой. История и практика Ассессмент Центра. 2 часть. Начало в 19.20 Проведение Ассессмент Центра. Деловая игра. 3 часть. Начало в 21.00 Неофициальная часть. Свободное общение

На семинаре рассматриваются вопросы, связанные с практикой осуществления государственного контроля и надзора за соблюдением норм трудового законодательства в организациях; проводится правовой анализ типичных нарушений и практических вопросов, возникающих в процессе проведения инспекторских проверок и обжалования решений ГИТ.

Открытый семинар-практикум Семинар-практикум "Методы оценки: Как оценить компетенции при подборе персонала и проведении оценочных мероприятий в компании" является составной частью программы "Школа Оценки Персонала", включающей ряд семинаров. Приглашаем к участию менеджеров по персоналу, рекрутеров, специалистов кадровых служб, а также менеджеров других направлений, принимающих участие в мероприятиях по подбору и оценке персонала компаний.

Сегодня от Директора по персоналу в компании очень многое зависит. Ведь он не просто руководитель, а проводник изменений, способный создать для компании дополнительную рыночную ценность через привлечение дефицитных квалифицированных кадров, оптимизацию деятельности и создание кадрового резерва. Цель нашего курса - передать знания, сформировать необходимые профессиональные и управленческие умения и навыки. Согласитесь, что процветание Компании зависит от наличия в ней компетентных и квалифицированных сотрудников

Цель семинара: после прохождения семинара участники научаться строить Assessment Center своими силами, узнают современную информацию по комплексной оценке персонала (своих сотрудников и внешних кандидатов), рассмотрят методы моделирования компетенций, изучат систему методов Assessment Center, и усовершенствуют навыки оценки персонала, получат инструменты Assessment Center в электронной версии. Внимание! На семинаре участники получат базовые списки корпоративных, управленческих, профессиональных компетенций и компетенций личной эффективности. А также уникальный пакет имитационных игр для их оценки.