Прошедшие семинары по теме - Промышленность

Центр обучения по рынкам в электроэнергетике Корпоративной Академии ГК «Росатом» приглашает представителей энергокомпаний, промышленных предприятий, строительных и проектных организаций: руководителей и специалистов департаментов и служб по развитию и взаимодействию с клиентами, начальников планово-производственных отделов и сотрудников, занимающихся непосредственно подготовкой технических условий, главных энергетиков на однодневный семинар: «Технологические присоединения. Нормативная база, технология, практика» Цель программы: формирование знаний по вопросам технологического присоединения к электрическим сетям и порядке согласования и получения технических условий

1. Наличие или отсутствие положения о дебиторской задолженности в договоре поставки. Правовые последствия для предприятия. 2. Превентивные методы борьбы с просроченной дебиторской задолженностью (ПДЗ). Существующие схемы и порядок работы с ПДЗ на предприятиях различных отраслей. 3. Досудебная работа с должниками. Типичные причины возникновения задолженности. 4. Взыскание долга в судебном порядке. Предмет доказывания, доказательства по делу. 5. Процессуальные особенности дел по взысканию дебиторской задолженности. Способы затягивания процесса должником, механизмы противодействия. Мировое соглашение: порядок оформления, рекомендации по составлению. 6. Специфика ведения дел в третейских судах. Третейская оговорка, её роль и последствия для предприятия. Процессуальный порядок рассмотрения дел. Особенности доказывания. 7. Исполнительное производство. Взыскание задолженности через службу судебных приставов. Порядок взыскания. Права и действия приставов. 8. Налоговый аспект в работе с дебиторской задолженностью. Влияние дебиторской задолженности на налогообложение предприятия. 9. Эффективное взаимодействие юридической службы с другими подразделениями предприятия по взысканию дебиторской задолженности. 10. Психологическое сопровождение деятельности юриста. Подготовка к переговорам, правила и приемы управления переговорами. 11. Круглый стол, обсуждение практических вопросов, обмен опытом.

Семинар-обобщает накопленный компанией "Альт-Инвест" опыт подготовки и экспертизы бизнес-планов инвестиционных проектов различных отраслей, масштабов и направленности. В качестве примеров использованы проекты, реализованные в России за последние годы.

1. Стратегическое управление и планирование: принципиальные различия. Разработка стратегии компании. Основные стратегические позиции на конкурентном рынке. 2. Управление финансами компании и управленческий учет. Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям: BCS и KPI. Основные задачи управленческого учета, необходимость ведения для эффективного управления бизнесом. 3. Бюджетирование – эффективная методика финансового управления и планирования. Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании. 4. Принятие краткосрочных финансовых решений. • Управление оборотными средствами. Производственный, финансовый циклы. • Управление денежными потоками. Методы анализа потока денежных средств. Обеспечение уровня ликвидности. • Управление дебиторской задолженностью. Мониторинг и контроль состояния. Формирование политики коммерческого кредитования. • Управление запасами. Оценка, планирование и управление процессом формирования затрат. Методы контроля. 5. Политика финансирования активов. Управление капиталом. Источники и структура капитала организации. 6. Финансовый анализ внешней отчетности компании. Цели и задачи финансового анализа. Форматы финансовой отчетности. 7. Управление рисками. Принципы управления. Классификация финансовых рисков. Способы нейтрализации коммерческих рисков. 8. Практические занятия по применению полученных навыков. Работа в микрогруппах по предоставленным кейсам. 9. Круглый стол. Обмен опытом. Ответы на вопросы, практические рекомендации.

1. Оценка макроэкономических, отраслевых, финансовых и других рисков в управлении недвижимостью. 2. Оценка рыночной стоимости недвижимости, рыночной стоимости права аренды. Оценка объектов недвижимости для выставления на экспозицию для дальнейшей реализации. 3. Бюджетирование процесса управления имуществом предприятия. Принципы и методы формирования бюджета. 5. Арендная плата как существенное условие договора. Порядок оформления передачи объекта недвижимости. 6. Права на земельный участок при заключении договора аренды здания. Основание возникновения прав, правоустанавливающие документы. 7. Права на земельный участок при заключении договора аренды других объектов недвижимости. 8. Определение размера платы за пользование имуществом без заключения договора аренды. Анализ судебной практики. 9. Купля-продажа объектов недвижимости. Использование предварительных договоров при осуществлении сделок. Индивидуализация объекта недвижимости как условие заключения договора купли-продажи. Анализ судебной практики. 10. Налоговый аспект при купле-продаже объектов недвижимости. Момент возникновения дохода при продаже недвижимости. Момент возникновения обязанности по уплате налога на имущество. 11. Возникновение права собственности на объекты недвижимости в случае реорганизации предприятия. Судебная практика. 12. Практические занятия по применению полученных навыков, обсуждение практических вопросов, обмен опытом.

1. Задачи управления производством в условиях недостатка ресурсов и высокой конкуренции. 2. Система принятия решений на производственном предприятии. Оперативное получение достоверных данных о производстве. 3. Методы планирования и управления производством, применяемые при позаказном, мелко-серийном и серийном производстве. 4. Технология планирования производственных ресурсов в материальном и денежном выражении. 5. Документы производственного плана. План производства. План загрузки оборудования. 6. Выдача заданий производству. Номенклатурный план. Сменно-суточное задание. Нормированное задание. 7. Производственный учет. Учет операций. Учет движения ТМЦ. 8. Корректировка плана производства. Причины и регламент корректировок. 9. Экономика производства. Расчет плановых калькуляций. Расчет накопленных затрат в производстве. 10. Инструменты оперативно-календарного планирования и управления производством. 11. Практика использования MES программы для управления различными производствами. Планирование, мониторинг, учет, экономические расчеты.

Обучение на тренинге строится на отработке ряда примеров инвестиционных проектов с построением их финансовых моделей в программе «Альт-Инвест» (все три дня занятия проводятся с использованием компьютеров). Начиная с несложных типовых задач, слушатели приходят к полноценному инвестиционному проекту, для которого готовится финансовая модель, основные выводы и аналитика, а также формируется предварительный бизнес-план. Семинар завершается защитой итоговых проектов, при этом каждый слушатель выступит и как разработчик, представляющий проект, и как инвестор, оценивающий предложение. Участникам предоставляются методические материалы, концепты расчетов различных типов проектов, пример бизнес-плана, каждый участник имеет возможность обсудить индивидуальные вопросы.

Цели тренинга: В рамках тренинга предложена классическая система управления запасами, учитывая практику внедрения. Сам тренинг построен таким образом, что по его окончании участники получают навыки в конкретных инструментах управления запасами. Так же навыки написания технического задания при автоматизации. Все инструменты отрабатываются в MS Excel. Формирование навыков в инструментах: • АВС и XYZ - анализ • Технологии прогнозирования спроса • Расчет параметров поставок • Технологии управления запасами • В процессе мероприятия предлагаются передовые и классические технологии в рамках логистики и менеджмента в целом. Приводятся примеры Российских и Международных компаний в организации закупок. Основная цель данной методики - повысить эффективность оборота материальных запасов, обеспечивая определенный уровень сервиса.

Управляя себестоимостью, управляешь рентабельностью. Почему? Узнайте на нашем семинаре.

Семинар освещают представители контролирующих и регулирующих органов, сетевых организаций

ГК "Константа" делится опытом - как снизить затраты и повысить прибыль на производственном предприятии.

Почему именно наши семинары эффективны? Особая ценность семинаров заключается в реальной возможности повлиять на действующее законодательство. Вы можете вносить предложения по корректировке нормативно-правовых актов прямо на семинаре! Подробности уточняйте у наших менеджеров. Мы не проводим семинары в обычном формате. Наша работа основана на практике работы предприятий электро- и теплоэнергетики, предприятий промышленности и ЖКХ. За семь лет проведения обучающих мероприятий коллектив нашей компании систематизировал громадный поток вопросов от слушателей, наработал практическую базу знаний, которой мы готовы поделиться с Вами. Только на примере решения конкретных вопросов, которые возникают у специалистов (наших слушателей) можно разобраться во всех тонкостях нашего законодательства и практике применения его в своей повседневной работе. Какую схему обучения мы предлагаем, чтоб Вы получили максимальный эффект? До начала семинаров Вы присылаете свои вопросы и спорные ситуации в письменной форме; Ответы на вопросы Вы получаете от наших лекторов непосредственно на семинаре; В процессе семинара у Вас возникают дополнительные вопросы, которые Вы можете обсудить в ходе дискуссии с лекторами и другими участниками семинара; И это еще не все! Все Ваши предложения по внесению изменений в действующее законодательство обсуждаются на семинаре, формируются на бумаге и от нашей организации выносится на рассмотрение в соответствующие Министерства и Ведомства; И еще об одном. Самом простом и не требующим больших временных затрат – это бесплатная подписка на рассылку «Ответы профессионалов», в которой Вы будете получать ответы на самые злободневные вопросы наших слушателей. Обучение на наших семинарах – это эффективный и мощный инструмент для профессионального роста! Поэтому, для насыщенного и плодотворного обучения, наберитесь сил и терпения и приходите именно к нам – результат мы Вам гарантируем! P.S. Обратите внимание на стоимость обучения и вышеизложенные 5 пунктов - явные преимущества за очень небольшие инвестиции в Ваш профессиональный рост и решение конкретных вопросов Вашего предприятия.

13-15 февраля 2012 года, Новосибирск семинар-практикум «Практические технологии бюджетирования и бюджетного управления предприятием». Семинар принесет практическую пользу руководителям, финансовым директорам, специалистам бухгалтерских и планово-экономических служб промышленных предприятий.

Дорогие работники бухгалтерских служб!!! В канун сдачи различных отчетов нужно быть предельно внимательными и безошибочно учитывать самые последние изменения Законодательства. Тем более, что часть нововведений касается и составления отчетности за 2011 год! Чтобы избежать ошибок и избавить себя от изнурительного изучения законодательных документов, получите профессиональную информацию и ответы именно на ВАШИ вопросы

Данный семинар - это современная финансовая теория и практика, изложенные простым и доступным языком в объеме, необходимом нефинансистам для эффективного управления компанией, подразделением, отделом.