Прошедшие семинары по теме - Бизнес-образование, MBA

ТЕМА 1. Сущность финансов и система управления финансами на предприятии. ТЕМА 2. Анализ финансовой отчетности – основа для принятия финансовых решений. ТЕМА 3. Финансовое планирование и финансовое прогнозирование данных финансовой отчетности. и др. Практическая подготовка к успешной аттестации по программе Института Сертифицированных Финансовых Менеджеров (Великобритания). Квалификация "Сертифицированный Финансовый Менеджер" (уровень 1).

Цель программы: • Сформировать целостное представление о содержании и организации предпринимательской деятельности • Раскрыть роль корпоративного управления как необходимого условия развития и совершенствования эффективного бизнеса

Вооружить собственников бизнеса и ТОП-менеджеров компании прикладными навыками и умениями по формированию комплексной взаимосвязанной системы построения бизнеса и обеспечению его эффективного функционирования с помощью современных инновационных моделей и методик

Практическая подготовка к успешной аттестации по программе Института Сертифицированных Финансовых Менеджеров (Великобритания). Квалификация "Сертифицированный Финансовый Менеджер" (уровень 2).

20-21 октября 2008г. "Управление и регламентация филиальной сети" (Сорокина Т.И.) 22-23 октября 2008г. "Маркетинг и продажи филиальной сети" (Шабальцева И.)

1. Международные органы стандартизации учета. 2. Подготовка финансовой отчетности для внешних пользователей (I). 3. Представление и раскрытие дополнительной информации. и др. Получение базового уровня знаний по ведении учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности. Начальная подготовка к успешной сдаче экзамена по МСФО (ДипИФР) и (ИCФМ)

Цели обучения: • Приобретение теоретических знаний и овладение практическими навыками, необходимыми корпоративному секретарю (секретарю совета директоров) для эффективного решения задач в рамках своей компетенции в соответствии с последними требованиями российского законодательства и рекомендациями наилучшей российской и зарубежной практики корпоративного управления • Формирование умений, необходимых корпоративному секретарю – специалисту по корпоративному управлению для успешной управленческой деятельности, основанной на понимании проблем корпоративного управления, особенностей рыночной экономики и ее возможностей, функций и роли государства в регулировании сегмента бизнеса, понимании социальных функций корпоративного управления и приверженности этическим нормам ведения бизнеса • Развитие навыков по организации работы департамента корпоративного секретаря, распределению обязанностей, делегированию полномочий, координированию работы вверенных сотрудников • Формирование профессионального уровня, позволяющего квалифицированно управлять и поддерживать регулярное продуктивное взаимодействие между собственниками акционерного общества, его топ-менеджментом и советом директоров • Открытие новых горизонтов профессионального и личностного роста

Стратегический менеджмент – стратегический анализ, внедрение изменений, BSC, KPI Инвестиционная деятельность - корпоративные финансы, M&A, project finance, оценка стоимости бизнеса, структурирование сделок, управление инвестиционным портфелем, доверительное управление, money management Корпоративное управление - системы корпоративного управления, управление активами холдинговых структур, управление стоимостью бизнеса Управление проектами - Project management инвестиционного характера

Семинар позволит систематизировать подходы к практике построения эффективной дилерской/дистрибуторской сети, проанализировать наиболее часто возникающие проблемы, провести оценку методов формирования долгосрочных отношений с перспективными дилерами.

Отличительная особенность данной программы от аналогов - ее направленность на формирование у слушателей практических навыков по реализации наиболее сложных корпоративных мероприятий и процедур в компании. Цель курса: оказание содействия акционерным обществам в эффективном решении задач создания системы корпоративного управления и совершенствования ее функционирования.

Выработка умений и навыков в сжатые сроки и с минимальными затратами организовать работу IR-службы в компании и эффективно управлять ею в условиях глобального финансово-экономического кризиса.

Практическая подготовка к успешной аттестации по программе Института Сертифицированных Финансовых Менеджеров (Великобритания). Квалификация "Сертифицированный Финансовый Менеджер" (уровень 2).

• Вы получите простой и понятный инструмент управления. • Увидите свои сильные и слабые стороны как управленца. Узнаете, почему вы уставали, не успевали, теряли возможности. • Кто и почему отнимал ваши силы и время. • Как построить свою работу так, чтобы успевать больше и грамотно делегировать полномочия. • Узнаете систему правильного контроля над своими подчиненными, которые будут вам за него благодарны.

ТЕМА 1. Сущность финансов и система управления финансами на предприятии. ТЕМА 2. Анализ финансовой отчетности – основа для принятия финансовых решений. ТЕМА 3. Финансовое планирование и финансовое прогнозирование данных финансовой отчетности. и др. Практическая подготовка к успешной аттестации по программе Института Сертифицированных Финансовых Менеджеров (Великобритания). Квалификация "Сертифицированный Финансовый Менеджер" (уровень 1).

Метод "Ключ" - находка для людей, не имеющих времени. Результат - с первого применения! "Ключ" позволяет быстро снимать стресс, не отрываясь от работы, и управлять внутренними ресурсами, которые раньше могли включаться непредсказуемо только в чрезвычайных ситуациях. "Ключ" был создан для космонавтов, утвержден Минздравом СССР и по скорости действия и эффективности не имеет сегодня аналогов в мире: патенты № 1785711, № 2041721.

В рамках двухдневного курса слушатели знакомятся с наиболее распространенным и признанным в мире стандартом по управлению проектами. Узнать и понять, что есть проект и как им управлять – это главная задача курса. Подробное и детальное рассмотрение всех 42 процессов стандарта, входящих в 5 групп процессов и 9 областей знаний дает полное понимание требований и условий реализации проектов. По ходу курса слушатели получают знания об инструментах и методах, подходах к инициации, планированию, выполнению, мониторингу и завершению проектов. Практические примеры и тесная работа с аудиторией позволяют закрепить теоретический материал.