Прошедшие семинары по теме - Метрология

24 сентября 2010 г. по инициативе Федеральной Антимонопольной Службы Постановлением Правительства №759 были внесены изменения в Правила недискриминационного доступа, вступившие в силу с 12 октября 2010 г, направленные на повышение прозрачности присоединения к сетям. При этом с 01 января 2011 сетевые организации переходят на новый метод тарифного регулирования RAB в связи, с чем меняются принципы расчета платы за технологическое присоединение. Преподавателями семинара являются эксперты, принимавшие непосредственное участие в разработке Правил.

Проблематика Вам предлагают получить сертификат ISO 9001:2008 в течение 3-5 дней? * какую ошибку вы можете совершить принимая такое предложение? * какие возможности вы упускаете? * ради чего, на самом деле, разрабатывался стандарт ISO 9001:2008 и как реализовать его требования в системе управления организацией? Запланируйте 3 часа вашего времени, посетите семинар и принимайте верное решение...

Повышение энергетической эффективности – это одно из направлений энергоменеджмента, т.е. комплекс управленческих мероприятий, направленных на адаптацию предприятия к специфике работы в условиях энергорынка, перестройке системы планирования и управления затратами на энергоресурсы с целью сохранения конкурентоспособности и минимизации рисков необоснованных затрат на электроэнергию (мощность) и газ.

Есть ли разница между менеджментом и лидерством? На этот вопрос бывший глава корпорации General Electric Джек Уелч сказал «Нет». Разница заключается в том, что лидерство - это высшее проявление менеджмента. Поэтому, устремляясь к познанию и открытию в себе лидерских качеств, надо начать с изучения и тренировки менеджерских компетенций. Данный курс поможет вам разобраться в том, какие качества наиболее важны для менеджера. И как выглядят ступени роста от менеджера к лидеру. Или «от простого к великому»

Экономически выгодный формат повышения квалификации: 1-й этап: обучение на открытых курсах (4 дня, 32 часа), 2-й этап: подготовка и прохождение аттестации (1,5 месяца, 40 часов, всего 72 часа).

В программе: контрольные показатели деятельности; основные управленческие отчеты; анализ и оптимизация затрат; текущий контроль доходов и расходов; стратегический контроль по направлениям деятельности и проектам; контроль активов и обязательств, денежных потоков, ликвидности, платежеспособности; бюджетирование и контроль по ЦФО и ЦФУ; контроль бюджетных регламентов; внедрение системы контроллинга. Главная задача бизнес-класса – предложить участникам целостную систему мониторинга бизнес-процессов и финансовых результатов деятельности компании по основным финансовым отчетам и показателям. Раскрываются технологии управленческого аудита компании и персонала, контроля эффективности инвестиционных проектов, управления рисками.

Рассмотрение требований стандарта ИСО/ТУ 16949:2009 и дополнительно подробно разбираются руководства APQP, FMEA, SPC, MSA, PPAP. Семинар содержит подробные теоретические материалы и комплекс практических занятий.

Практикум разработан для желающих освоить и применить малозатратные методы снижения издержек с помощью инструментов системы «Бережливое производство», а также обсудить результаты с представителями компаний, внедряющих элементы «Бережливого производства»

Рассматриваются все основные вопросы деятельности службы КИП и А на промышленном предприятии. В программу включена производственная экскурсия

С введением в действие нового закона №102-ФЗ возникает необходимость обновления всей сферы метрологического обеспечения на предприятии. На семинаре будет рассмотрена нормативно-правовая база, даны практические рекомендации по внедрению и реализации новых подходов