Прошедшие семинары по теме - Разное

1. Наличие или отсутствие положения о дебиторской задолженности в договоре поставки. Правовые последствия для предприятия. 2. Превентивные методы борьбы с просроченной дебиторской задолженностью (ПДЗ). Существующие схемы и порядок работы с ПДЗ на предприятиях различных отраслей. 3. Досудебная работа с должниками. Типичные причины возникновения задолженности. 4. Взыскание долга в судебном порядке. Предмет доказывания, доказательства по делу. 5. Процессуальные особенности дел по взысканию дебиторской задолженности. Способы затягивания процесса должником, механизмы противодействия. Мировое соглашение: порядок оформления, рекомендации по составлению. 6. Специфика ведения дел в третейских судах. Третейская оговорка, её роль и последствия для предприятия. Процессуальный порядок рассмотрения дел. Особенности доказывания. 7. Исполнительное производство. Взыскание задолженности через службу судебных приставов. Порядок взыскания. Права и действия приставов. 8. Налоговый аспект в работе с дебиторской задолженностью. Влияние дебиторской задолженности на налогообложение предприятия. 9. Эффективное взаимодействие юридической службы с другими подразделениями предприятия по взысканию дебиторской задолженности. 10. Психологическое сопровождение деятельности юриста. Подготовка к переговорам, правила и приемы управления переговорами. 11. Круглый стол, обсуждение практических вопросов, обмен опытом.

Системный подход к развитию лидеров и сотрудников с высоким потенциалом

1. Стратегическое управление и планирование: принципиальные различия. Разработка стратегии компании. Основные стратегические позиции на конкурентном рынке. 2. Управление финансами компании и управленческий учет. Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям: BCS и KPI. Основные задачи управленческого учета, необходимость ведения для эффективного управления бизнесом. 3. Бюджетирование – эффективная методика финансового управления и планирования. Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании. 4. Принятие краткосрочных финансовых решений. • Управление оборотными средствами. Производственный, финансовый циклы. • Управление денежными потоками. Методы анализа потока денежных средств. Обеспечение уровня ликвидности. • Управление дебиторской задолженностью. Мониторинг и контроль состояния. Формирование политики коммерческого кредитования. • Управление запасами. Оценка, планирование и управление процессом формирования затрат. Методы контроля. 5. Политика финансирования активов. Управление капиталом. Источники и структура капитала организации. 6. Финансовый анализ внешней отчетности компании. Цели и задачи финансового анализа. Форматы финансовой отчетности. 7. Управление рисками. Принципы управления. Классификация финансовых рисков. Способы нейтрализации коммерческих рисков. 8. Практические занятия по применению полученных навыков. Работа в микрогруппах по предоставленным кейсам. 9. Круглый стол. Обмен опытом. Ответы на вопросы, практические рекомендации.

1. Оценка макроэкономических, отраслевых, финансовых и других рисков в управлении недвижимостью. 2. Оценка рыночной стоимости недвижимости, рыночной стоимости права аренды. Оценка объектов недвижимости для выставления на экспозицию для дальнейшей реализации. 3. Бюджетирование процесса управления имуществом предприятия. Принципы и методы формирования бюджета. 5. Арендная плата как существенное условие договора. Порядок оформления передачи объекта недвижимости. 6. Права на земельный участок при заключении договора аренды здания. Основание возникновения прав, правоустанавливающие документы. 7. Права на земельный участок при заключении договора аренды других объектов недвижимости. 8. Определение размера платы за пользование имуществом без заключения договора аренды. Анализ судебной практики. 9. Купля-продажа объектов недвижимости. Использование предварительных договоров при осуществлении сделок. Индивидуализация объекта недвижимости как условие заключения договора купли-продажи. Анализ судебной практики. 10. Налоговый аспект при купле-продаже объектов недвижимости. Момент возникновения дохода при продаже недвижимости. Момент возникновения обязанности по уплате налога на имущество. 11. Возникновение права собственности на объекты недвижимости в случае реорганизации предприятия. Судебная практика. 12. Практические занятия по применению полученных навыков, обсуждение практических вопросов, обмен опытом.

1. Задачи управления производством в условиях недостатка ресурсов и высокой конкуренции. 2. Система принятия решений на производственном предприятии. Оперативное получение достоверных данных о производстве. 3. Методы планирования и управления производством, применяемые при позаказном, мелко-серийном и серийном производстве. 4. Технология планирования производственных ресурсов в материальном и денежном выражении. 5. Документы производственного плана. План производства. План загрузки оборудования. 6. Выдача заданий производству. Номенклатурный план. Сменно-суточное задание. Нормированное задание. 7. Производственный учет. Учет операций. Учет движения ТМЦ. 8. Корректировка плана производства. Причины и регламент корректировок. 9. Экономика производства. Расчет плановых калькуляций. Расчет накопленных затрат в производстве. 10. Инструменты оперативно-календарного планирования и управления производством. 11. Практика использования MES программы для управления различными производствами. Планирование, мониторинг, учет, экономические расчеты.

20-21 октября 2008г. "Управление и регламентация филиальной сети" (Сорокина Т.И.) 22-23 октября 2008г. "Маркетинг и продажи филиальной сети" (Шабальцева И.)

Низкая скорость развития компании, потери существующих клиентов, вызванные недостаточным качеством обслуживания – все это создает угрозу для дальнейшего роста любой компании. При этом под сервисом понимается не только стандартные/ дополнительные услуги для клиентов, но, в первую очередь, организация определенных процессов внутри компании, связанных с производством и поставкой продукта или услуги. В программе удачно соединены простота изложения и профессиональный подход, теоретические основы и практический опыт тренеров. Участники получают знания, необходимые для создания и обеспечения высочайшего уровня клиентского сервиса в компании

Цель: Получить систематизированное представление о значениях и выгодах развития корпоративной культуры в коммерческой организации

ПРОГРАММА СЕМИНАРА 1. Появление и развитие театральных и праздничных декораций. 2. Театральный масштаб и условные размеры. Архитектурные масштабы. 3. Театральный макет. Проектирование декораций в масштабе. 4. Рабочие чертежи и техническая документация. Габаритные и рабочие чертежи. Стандарты. 5. Жесткие и мягкие декорации. 6. Монтаж и демонтаж декораций и конструкций. Обеспечение сохранности декораций. 7. Изготовление театральных афиш, оформление театрального репертуара. 8. Сочетание света и декораций. Современные средства светового, светодиодного и шоу-технического оборудования. 9. Обеспечение безопасности используемых материалов и готовых конструкций. Противопожарная безопасность. 10. Материалы и конструктивные особенности изготовления театральной мебели. 11. Практические вопросы использования «Закона об авторском праве» для защиты собственных прав на произведение сценографии и костюмов. 12. Экскурсия в Новосибирский Государственный Академический Театр Оперы и Балета. Посещение декорационного, бутафорского, столярного, костюмерного и других цехов, ознакомление с практическим опытом изготовления, хранения, реставрации декораций.

Система корпоративного обучения персонала. Модели оценки и повышения эффективности обучения.

Семинар позволяет: •расширить и систематизировать имеющиеся знания в области финансового анализа •оценить взаимосвязь всех финансовых показателей и их зависимость от прибыльности деятельности •обобщить знания о недостатках и преимуществах различных моделей расчета показателей •получить новые, удобные инструменты для финансового анализа и принятия обоснованных решений.

Стратегический менеджмент – стратегический анализ, внедрение изменений, BSC, KPI Инвестиционная деятельность - корпоративные финансы, M&A, project finance, оценка стоимости бизнеса, структурирование сделок, управление инвестиционным портфелем, доверительное управление, money management Корпоративное управление - системы корпоративного управления, управление активами холдинговых структур, управление стоимостью бизнеса Управление проектами - Project management инвестиционного характера

Семинар в формате онлайн для бухгалтеров компания на УСН. Последние изменения законодательства, нюансы сдачи отчетности за 2011 год. Перспективы изменений УСНО в 2012 году. Комментарии эксперта.

Обучение на тренинге строится на отработке ряда примеров инвестиционных проектов с построением их финансовых моделей в программе «Альт-Инвест» (все три дня занятия проводятся с использованием компьютеров). Начиная с несложных типовых задач, слушатели приходят к полноценному инвестиционному проекту, для которого готовится финансовая модель, основные выводы и аналитика, а также формируется предварительный бизнес-план. Семинар завершается защитой итоговых проектов, при этом каждый слушатель выступит и как разработчик, представляющий проект, и как инвестор, оценивающий предложение. Участникам предоставляются методические материалы, концепты расчетов различных типов проектов, пример бизнес-плана, каждый участник имеет возможность обсудить индивидуальные вопросы.

Во время жестких переговоров за счет воздействия на Ваше состояние Вами управляют и заставляют снизить планку, уступить в ходе переговоров. Общение больше походит на войну, чем на сотрудничество, цели конфликтуют, а не объединяются. И как на войне – побеждает только один (или никто)… Победа в жестких переговорах определяется двумя ключевыми факторами: положительным эмоциональным фоном и достигнутым деловым результатом. Управлять этими факторами и выигрывать в ситуациях жесткого взаимодействия вы научитесь на данном тренинге

Выйграть спор в арбитражном процессе, когда цена иска равна квартальному обороту компаний, крайне сложно. Современные способы доказывания предлагают различные способы процессуального убеждения-договоры и соглашения, расчеты, бухгалтерские документы, экспертные заключения. Главная успешная составляющая судебного юриста-умение концентрированно и эффектно этими доказательствами оперировать в суде.

Анонс: · События последних 2-х лет как никогда ясно выявили рыхлость и низкую управляемость организационных структур… · Откровением для многих руководителей стало отсутствие прямой связи между бизнесом и набором исполняемых внутри компании функций… · Основная масса потребителей начала экономить, в тоже время требует более высокого качества взаимодействия с продавцами и поставщиками товаров и услуг… Подумайте: 1. … должна ли организационная структура (схема) компании отражать ваши намерения относительно развития бизнеса и организационного строительства, т.е. будущее? Скорее ДА Скорее НЕТ 2. … руководители и специалисты вашего предприятия точно знают, кто и какие функции исполняет? Скорее ДА Скорее НЕТ 3. … можно ли вменить исполнение любой функции любому подразделению? Скорее ДА Скорее НЕТ 4. … торгово-сервисный персонал вашего предприятия работает скорее на удержание клиентов, чем на сумму разовой сделки? Скорее ДА Скорее НЕТ Для кого этот семинар: · Для владельцев среднего и малого бизнеса (бизнесов). · Для руководителей предприятий (групп предприятий). · Для руководителей и специалистов, отвечающих за развитие бизнеса и организационное строительство.

Цель обучения: изучить особенности применения ПБУ 18/2002, рассмотреть порядок формирования резервов в учетной политике, анализ арбитражной практики и налоговых проверок