Семинары по финансовому менеджменту

Курс «Финансовый директор» входит в цикл «Курсы функциональных директоров», является авторской программой Школы по повышению квалификацию руководителей финансовых служб. Мы понимаем, что современный финансовый директор должен знать не только базовые принципы финансов и владеть техникой применения инструментов финансового менеджмента, но и понимать поведение компании на рынке и взаимоотношения с внешней окружающей средой (вопросы стратегического менеджмента), поведение компании и взаимоотношения с покупателями (вопросы маркетинга) и поведение сотрудников и системы мотивации и стимулирования. Обучение на программе формирует навыки управленца и позволяет интегрировать финансового директора в команду топ-менеджмента компании. Приобретенные навыки ведения переговоров будут способствовать личной эффективности. По итогам обучения выдается документ государственного образца о дополнительном профессиональном образовании руководителя финансовой службы. Семинар «Финансовый директор» входит в цикл «Обучение руководителей», является авторской программой Русской Школы Управления На данном семинаре вы получите не только знания, необходимые для оптимизации работы финансовой службы компании, построения (усовершенствования) системы учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности (МСФО IFRS), но и приобретете навыки проведения комплексного финансово-экономического анализа деятельности компании, у правления денежными средствами и потоками в краткосрочном периоде. Навыки финансового директора Ключевые компетенции финансового директора: личностные, управленческие и профессиональные Управление базами данных: управленческая, бухгалтерская и финансовая (МСФО) отчетность Организация управления денежными потоками: финансирование оборотных и инвестиционных активов Современные технологии финансирования и управления: бюджетирование, планирование, прогнозирование и моделирование Система ключевых показателей бизнеса: операционная, инвестиционная и деятельность по финансированию Управление ценностью (стоимостью) компании: оценка и инструменты максимизации стоимости

Курс «Главный бухгалтер как руководитель» входит в цикл «Курсы функциональных директоров», является авторской программой Русской Школы Управления по повышению квалификации руководителей бухгалтерии. На курсе Вы будете систематизировать свои знания и навыки профессионального аспекта: управленческий, налоговый, бухгалтерский учет. Кроме того, Вы получите навыки эффективного управления бухгалтерией, формирования и мотивации команды квалифицированных бухгалтеров, личностные навыки эффективного руководителя бухгалтерии. По итогам обучения выдается документ государственного образца о дополнительном профессиональном образовании главного бухгалтера. Аттестованным бухгалтерам выдаётся также сертификат о повышении квалификации ИПБ России. Программа "ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР КАК РУКОВОДИТЕЛЬ" имеет государственную аккредитацию, по итогам обучения выдается документ государственного образца о дополнительном профессиональном образовании (повышение квалификации). Продолжительность: 6 дней Семинар-тренинг «Главный бухгалтер как руководитель» входит в цикл «Обучение руководителей», является авторской программой Русской Школы Управления. На данном семинаре вы получите не только знания, необходимые для эффективной организации и управления бухгалтерской службы, инструменты и методы анализа финансовой отчетности, но и приобретете навыки эффективного планирования рабочего времени и распределения нагрузки, узнаете как рационально и последовательно действовать в конфликтных ситуациях, позитивно влиять на оппонентов и лучше контролировать собственные действия и эмоции, как мотивировать своих подчиненных так, чтобы и работа выполнялась, и обстановка в коллективе оставалась комфортной и доброжелательной

Результат участия в курсе: • Овладение умениями и навыками по подготовке деятельности в холдинговых структурах • Приобретение навыков в решении текущих бизнес – проблем • Осуществление экономического и организационного обоснования управленческих решений

Многие руководители компаний и их различных подразделений обращаются к финансовым аспектам бизнеса только тогда, когда возникает кризис. Между тем, без грамотного контроля финансовой деятельности достичь успеха в любом бизнесе практически невозможно. Данный курс посвящен изучению ключевых моментов контроля в финансовом менеджменте, а также тем аналитическим инструментам, которые позволяют эффективно оценивать финансовое состояние компании, планировать финансовые потоки, принимать правильные решения и - как результат - вести успешный и доходный бизнес. Полученные знания будут закреплены на решении практических примеров (кейсов) и в деловых играх. Основа эффективного финансового контроля в компании - управленческий финансовый учет - является основой для обеспечения руководителей предприятия оперативной информацией о результатах деятельности по всем направлениям. Работа по управлению продажами, клиентами, запасами, затратами, денежными средствами, заключением сделок и оценкой деятельности подразделений неэффективна без четко построенного, оперативного и детализированного управленческого учета.

Формы работы: интерактивный семинар, дискуссии, анализ конкретных ситуаций и командный тренинг по разработке принципов и решений по проблемам взаимодействий между собственниками и менеджментом; формулируются конкретные рекомендации; выдается подробный раздаточный материал, удобный для применения в работе.

Цель семинара: систематизировать знания участников по управления дебиторской задолженностью, передать инструменты по профилактике и взысканию, как просроченных, так и безнадежных долгов. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ ВЗЫСКАНИЯ БЕЗНАДЕЖНЫХ ДОЛГОВ

Цель мастер-класса - передать его участникам знания и опыт автора, способные оказать реальную помощь в практическом управлении бизнесом.

В последнее время использование традиционных «черных» (фирмы-однодневки, «черный нал») и «серых» (фирмы -«прокладки») схем становится все более опасным, дорогим, а иногда – и невозможным. Это следствие неизбежного в условиях глобального экономического кризиса ужесточения государственной политики в области налогообложения и налогового администрирования, повышения налоговой нагрузки. Цель семинара: помочь компаниям, применяющим «черно-серые» схемы псевдооптимизации, уйти от них, и удержаться на рынке, не уступить конкурентам, которые, возможно, не поспешат «обеляться». Ведь с отказом от таких схем налоги неизбежно растут, что приводит к снижению конкурентоспособности на рынке. Но зато снижаются налоговые и иные риски, повышается устойчивость, безопасность, инвестиционная привлекательность бизнеса, становится более прозрачной финансовая отчетность, повышается социальная защищенность персонала.

Курсы повышения квалификации финансовых директоров проводятся в течение пяти дней. Каждый день предполагает плотный график изучения понятий, принципов, методов и схем управления финансовой политикой предприятия.

Цель семинара - дать системный подход к постановке управленческого учета и бюджетирования. Все этапы постановки рассматриваются на большом количестве практических примеров реализации в российских компаниях.

Цель семинара: дать практические навыки по построению и развитию системы дистрибуции.  Какие обязательные шаги надо сделать, чтобы система дистрибуции была действительно эффективна?  По каким критериям выбирать дилеров и дистрибуторов?  Как определить перспективность региона и, какие основные причины неудач при освоении регионов?  Как определить оптимальное количество дистрибуторов?  Как формировать план продаж?  Как повысить эффективность уже выстроенных дистрибутивных цепочек?  Разбор кейсов и практические задания.

Обучение на тренинге строится на отработке ряда примеров инвестиционных проектов с построением их финансовых моделей в программе «Альт-Инвест» (все три дня занятия проводятся с использованием компьютеров).

ТЕМА 1. Понятие инвестиций, виды инвестиций ТЕМА 2. Инвестиционная среда: рынки, институции и процентные ставки ТЕМА 3. Риск и доходность: теория портфеля и др. Практическая подготовка к успешной аттестации по программе Института Сертифицированных Финансовых Менеджеров (Великобритания). Квалификация «Сертифицированный финансовый менеджер» (Уровень2).

Как рационально организовать холдинговую структуру в целях комплексной оптимизации налогообложения? Каким образом распределить налоговую нагрузку между структурами, входящими в холдинг? Можно ли с минимальными налоговыми потерями передать от одной организации к другой: расходы, имущество или денежные средства? Ответы на эти и другие вопросы вы получите на нашем семинаре.

Данный семинар - это современная финансовая теория и практика, изложенные простым и доступным языком в объеме, необходимом нефинансистам для эффективного управления компанией, подразделением, отделом.

Цели обучения: Изучить факторы, способствующие совершению мошенничества. Научиться определять индикаторы существования мошеннических схем. Проанализировать основные виды корпоративного мошенничества. Рассмотреть конкретные мошеннические схемы в рамках отдельных бизнес-процессов. Обсудить подходы к созданию эффективной программы борьбы с мошенничеством.

В рамках данного авторского семинара будут рассмотрены не только различные структуры международного владения, но и многочисленные практические ситуации и проблемы, с которыми часто сталкиваются собственники бизнеса. Многолетний опыт докладчика в области разработки и последующей реализации холдинговых структур позволяет раскрыть данную тему не только с позиции налогового консультанта и юриста, но и с точки зрения практика, занимающегося внедрением и последующим обслуживанием международных структур. В ходе семинара будет рассмотрено большое количество информации, как правило, доступной только в рамках консалтинговых проектов или в среде профессиональных юристов. Особое внимание будет уделено многочисленным практическим комментариям и описанием проблем, с которыми сталкивается бизнес, даже при выборе «правильных и выверенных» схем. Двухдневный формат семинара позволит глубоко исследовать каждый из блоков программы, структурировать полученные знания и, как результат, эффективнее применять их для индивидуальных целей каждого из слушателей.