Курсы по управлению персоналом

Основные задачи отдела продаж у каждой компании свои. Но часто попытки руководителя подвигнуть менеджеров по продажам сделать то, что от них хотят, наталкиваются на «объективные» факторы. Ну, или на скрытый саботаж, если хотите: У меня сегодня было 17 заявок, поэтому новым клиентам звонить было некогда, Не было времени, у заказчика ХХХ оказалась пересортица, поэтому пришлось разбираться со складом, переделывать документы, Заказчик звонил каждые 20 минут, скандалил, где товар, был вынужден все бросить и заниматься транспортом, И так далее. В глубине души вы даже можете согласиться с тем, что менеджеры по продажам действительно загружены, что они в чем-то правы. Но выполнять поставленные задачи, развивать продажи, увеличивать доходы компании все равно нужно. Иначе можно потерять бизнес. Зарплату приходится платить в любом случае. Постоянные расходы тоже никуда не денешь. А так хочется, чтобы люди сами, без напоминаний, делали то, что вы от них хотите, чтобы все работало слаженно, и чтобы был стабильно растущий приток денег. Но универсальной структуры отдела продаж и единственно правильной системы оплаты труда не существует (иначе все «знали бы прикуп, и жили бы в Сочи») Зато существует универсальная схема, которая позволяет выстраивать любое подразделение компании, и отдел продаж в частности, под свою ситуацию, для своей организации, под свои задачи. Эта схема зарекомендовала себя на практике, она неоднократно использовалась для построения: Отделов продаж на рынке В2В, Розничных продаж, Бухгалтерии, Производства, Логистики, Закупок, И других подразделений. За четыре года проведено уже более 20 курсов «Организация работы отдела продаж. Внедрение технологии продаж. Система оплаты труда. Точки контроля». Размер группы ограничен. Не более 6 компаний. Второй участник от компании участвует бесплатно.

- В Ваши непосредственные обязанности входит ведение Кадрового ДП? - Вам необходимо контролировать своих подчиненных? - Ваша организация готовится к проверке кадровой документации надзорными органами? - Вы уже знакомы с требованиями к организации, порядком проведения мероприятий по контролю, принципами защиты своих прав? - У Вас появляется множество вопросов?

Программа дополнительного профессионального образования, предназначена для повышения квалификации и профессиональной подготовки в сфере кадрового менеджмента.

Мы предлагаем Вам пройти уникальную программу обучения профессиональному коучингу в Международной Академии Коучинга MAXIMUM. Программа «Профессиональный коучинг. Основной курс» включает в себя как теоретические основы, необходимый инструментарий, так и реальный практикум коучинга. Таким образом, выпускники Международной Академии Коучинга MAXIMUM, являются практикующими коучами с первого дня самостоятельной практики.

Обучение по этой программе позволяет: - повысить компетентность в правовых вопросах, - проконсультироваться у опытных специалистов, - проанализировать конкретные управленческие ситуации, сложившиеся в организации. Одним из основных аспектов изложения материала курса на наших занятиях является защита прав юридических лиц при проведении государственного контроля (надзора).

Цели 1го модуля: Понимание методологии коучинга и фундаментальные элементы коучинга. Достижение глубинного понимания себя и процессов, происходящих в человеческом мозге, для повышения эффективности и улучшения качества жизни.

Ежегодно выходят сотни книг по управлению, тысячи статей. Красивым и умным языком описываются все новые управленческие идеи. Но когда все понятно с тем, ЧТО делать, возникает не менее важный вопрос – КАК делать?  Как требовать, не вызывая озлобление, хвалить, не провоцируя «звездность»?  Каким образом мотивировать с помощью зарплаты, не повышая ее?  Критерии оценки эффективности сотрудников – откуда их брать?  Как сделать, чтобы хорошо придуманные идеи нашли поддержку у сотрудников?  Как успешный руководитель управляет людьми каждые 8, 9, 10… часов рабочего дня? Профессия «руководитель» не значится в классификаторе. А зря. Она сейчас наиболее дефицитна в 95% российских компаний. Мы предлагаем Вам стать в ней одним из профессионалов. Ценность программы:  Отечественная практическая база. Никаких отвлеченных учений «ведущих западных школ».  Соотношение теории и практики: 40:60. Каждый теоретический блок закрепляется практикумами, иллюстрациями, деловыми играми.  100% идей, находок, решений применяются в различных российских компаниях – от Москвы до Владивостока.  Курс преподают не преподаватель, а практик-профессионал, достигший успеха в управлении людьми и умеющий понятно объяснять.  Возможность консультаций с тренером после курса по e-mail.  Каждый участник получит CD с наработками по теме семинара. Формы работы: семинар проходит в формате мастер-класса, теоретический материал, работа с раздаточными материалами, упражнения, case-study, разбор конкретных примеров. Место проведения: Гостиничный комплекс «Жемчужина» http://www.zhem.ru

Семинар предназначен для: собственников, генеральных директоров, директоров по персоналу, директоров по развитию, финансовых и других топ-менеджеров компаний, начальников отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ. Место проведения: Гостиничный комплекс «Жемчужина» http://www.zhem.ru В стоимость включено:  Участие в семинаре (24 академических часа);  Раздаточные материалы на электронном и бумажном носителях;  Курсовой сертификат;  Размещение в 2-местных номерах повышенной комфортности (по желанию участников, за дополнительную плату, могут быть забронированы одноместные номера).  Полный пансион по системе шведский стол (завтрак, обед, ужин).  Пользование собственным пляжем;  Пользование бассейном с морской водой. В свободное от занятий время, на выбор участников: экскурсионные программы, открытый бассейн, пляж, море, водные виды спорта (гидровелосипеды, катамараны, гидроциклы, виндсёрфинг, катание на парашюте), тренажерный зал, сауны, большой бильярдный зал, прокат автомобилей, рестораны, бары. Рядом с гостиничным комплексом находится концертный зал «Фестивальный», морской порт, ботанический парк «Дендрарий», цирк, музеи, театры.

Какая задача стоит перед собственником компании? Бизнес должен быть прибыльным, рентабельным. Как достичь этого? Какие инструменты работают наиболее быстро и эффективно? Учебный центр «Финансовый дом» представляет новый проект – Клуб для директоров «Штурвал прибыли. Курс рентабельности». Мы создали «Штурвал прибыли» специально для руководителей и собственников компаний! «Штурвал прибыли» – Ваш практический инструмент, который поможет Вам: - увеличить прибыльность компании; - автоматизировать бизнес-процессы; - оптимизировать бизнес-развитие; - эффективно управлять людьми. Клуб директоров «Штурвал прибыли» – это регулярные еженедельные встречи генеральных, коммерческих директоров и собственников. Встречи проводятся в сдвоенном формате – бизнес-кейсы + индивидуальные консультации. Что влияет на рентабельность компании? Наши высококвалифицированные преподаватели раскроют секреты успешного ведения бизнеса, Вы получите бесценный опыт общения с коллегами по бизнес-сообществу. Штурвал прибыли – единственный практический курс для руководителей, нацеленный на достижение Вами индивидуального результата.

Для чего создана школа кадровика «Отдел кадров без ошибок»? • Сколько основных работников можно принять на одну ставку? • Нужно ли оформлять приказ о приеме на работу, если с работником заключен гражданско-правовой договор? • Сотруднице установлена инвалидность. Что делать? • Как уволить непринятого работника? • Работник увольняется по собственному желанию, в связи с уходом на пенсию по старости. Какая запись должна быть внесена в трудовую книжку? • Как правильно оформить генерального директора одного на несколько юридических лиц по совместительству, если он же является учредителем? • Каков порядок восстановления на работе при незаконном увольнении? • Можно ли уволить сотрудника по собственному желанию во время нахождения его на больничном? Такими вопросами засыпаны форумы работных и профессиональных сайтов. Если Вы тоже задаете себе такие или подобные вопросы, и не можете найти на них ответа, значит, для Вас тоже актуальны практические вопросы кадрового делопроизводства. Ответы на эти и многие другие часто задаваемые вопросы можно получить на занятиях «Школы начинающего кадровика». Специалисты-практики, имеющие богатый опыт работы на предприятиях различных отраслей и форм собственности, доходчиво, с помощью практических занятий научат Вас оформлению процессов трудовой деятельности работника, познакомят с основными кадровыми документами и процедурами, а также осветят вопросы охраны труда, и воинского учета.

Самое главное в нашей Школе – это становление. Для нас становление – реальная цель. Наша Школа для тех, кто хочет вспомнить, смочь и успеть сделать то, зачем пришел. Мы ведем учеников к становлению путем, проложенным русской народной школой самопознания. Можно сказать, что наш курс становления выстроен на древнем русском тайноведении. Ежемесячно мы проводим Дни открытых дверей. Всю информацию об этом мероприятии и форму для регистрации вы найдете на нашем сайте www.stanovlenye.ru. Также на сайте можно ознакомиться с основами школы, описанием курса становления, послушать аудиовыступления, посмотреть видео с наших семинаров, ознакомиться с правилами приема в Школу и пр.

Вас недвано назначили руководителем? Вы планируете повысить сотрудника и хотите его обучить? Нет возможности создать собственную программу по подготовке кадрового резерва? Вы создаете свою компанию?

Основное намерение коучинга делать еще более эффективными высокоэффективных людей. Сегодня бизнес коучинг стал наиболее эффективным стратегическим и тактическим оружием в арсенале руководителя. Сегодня бизнес-коучинг считается привилегией и желательной формой консультирования и поддержки для топ – менеджеров. По данным исследования Manchester Inc., организации, инвестирующие в коучинг для своих топ-менеджеров, получили почти шестикратную прибыль. Теперь этот недешевый, но очень эффективный способ достижения конкретных результатов в жизни и бизнесе завоевывает признание и в России

Многое в бизнесе зависит от топ-команды — от лидера, от компетенции членов команды, от слаженности их работы. Командный коучинг – проект по развитию команды – сложный процесс, который увязывает в одно целое личные цели конкретного руководителя и всех членов его команды с общими целями организации. Преимущества: повышение инициативности мотивация персонала увеличение возможностей сотрудников проявить себя улучшение коммуникации между подразделениями

Программа нацелена, прежде всего, на обучение слушателей технологии ассессмент центра, как наиболее эффективного инструмента деловой оценки персонала

В современных условиях эффективный руководитель должен обладать компетенциями в четырех ключевых областях – деловая коммуникация, управление конфликтами, формирование мотивации, командообразовании. Именно на эти компетенции нацелен семинар-тренинг «Менеджмент персонала: повышение эффективности работы сотрудников организации!