Семинары по промышленности

ПРОГРАММА СЕМИНАРА 1. Основные производственно-экономические показатели деятельности предприятия, принципы их эффективного планирования. 2. Методики планирования и управления ресурсами при разных типах производства. 3. Инструменты оперативного управления исполнением производственного плана. План выпуска. План производства. 4. Материальный поток производственного предприятия. Передел в производственном процессе. Карты материальных потоков. Конфликт потоков - ассортиментные пересечения, узкие места. 5. Организация диспетчерского управления в общезаводском масштабе и цехе. 6. Документооборот производственно-диспетчерской службы. Содержание и сроки прохождения документов, сопровождающих изготовление продукции, ведение плановой и отчетной цеховой документации. 7. Диспетчеризация материальных потоков, контроль прохождения заказа. Методы учета и сбора информации о ходе выполнения разработанных и принятых к исполнению календарных графиков (сетевого плана). 8. Экономика производства. Планирование и организация исполнения бюджетов различных служб предприятия. 9. Круглый стол, ответы на вопросы.

1. Категории персонала в производственных компаниях и их функциональные обязанности. Оптимизация организационно-функциональной структуры, численности и качественного состава персонала. 2. Нормативная база нормирования труда. Особенности нормирования труда на производственном предприятии. Виды норм труда и их взаимосвязь. Структура производственного цикла и его связь с нормами труда. 3. Порядок разработки и внедрения норм. Подготовка проекта норм труда. Анализ эффективности и проведения работ по внедрению норм труда. 4. Определение и аттестация рабочих мест. 5. Методы нормирования труда. Структура технически обоснованной нормы труда. Классификация и методы изучения затрат рабочего времени. 6. Рационализация приемов и методов труда. Моделирование технологических процессов организации труда на производстве. Комплексная оценка качества организации труда. 7. Методика расчета норм труда. Аналитический метод нормирования труда. Микроэлементарное нормирование труда. Методы нормирования. 8. Методика нормирования отдельных видов работ. Нормирование работ при конвейерном производстве, в условиях гибкого производства. Нормирование работ сотрудников отдела продаж, руководителей, специалистов и служащих. Нормирование труда вспомогательных рабочих. Особенности нормирования в условиях бригадной организации труда. 9. Нормирование труда при освоении нового продукта. 10. Проблемы разработки, внедрения, изменения норм труда. Причины сопротивления при введении нормирования труда на предприятии. Методы противодействия введению и изменению норм труда. 11. Материальное и нематериальное стимулирование труда работников промышленного предприятия. 12. Поощрения и взыскания, применяемые на промышленном предприятии. 13. Психологические аспекты организации труда. Факторы, способствующие лучшим результатам в работе сотрудников промышленного предприятия. 14. Использование данных о выполнении производственных норм на промышленном предприятии для обоснованного сокращения или ротации персонала; расчёта ФОТ подразделения с учётом вклада каждого работника и снижения затрат на оплату труда; повышения производительности и экономически обоснованной численности и состава сотрудников; приведения в соответствие оплаты труда и финансовых результатов предприятия в целом.

«Необходимо повысить эффективность производства! Надо работать с качеством! Сроки исполнения заказа не устраивают клиентов!» - все эти выражения часто слышны на производстве. Очень важно понять: все ли производить самим, как производить, какими партиями, в какой последовательности, какие ресурсы для этого необходимы? Как эффективно выстроить производственную логистику? Как поддерживать производство в состоянии постоянного процесса улучшения и как эффективно управлять производственным персоналом? Ответы на эти вопросы Вы получите на программе «Директор по производству». Данный курс является авторской программой Русской Школы Управления и входит в цикл «Курсы функциональных директоров». По итогам обучения выдается документ государственного образца о дополнительном профессиональном образовании руководителя производственной службы. На данном семинаре вы получите не только знания, необходимые для повышения эффективности производства, но и приобретете навыки организации процессов оптимизации производства. Вы сможете определять основные направления развития конкурентоспособности производства. А приобретенные навыки системного анализа, принятия решений стратегического характера и лидерства, позволят Вам покорять новые высоты профессионального олимпа и личной успешности.

Курс «Директор по качеству» входит в цикл «Курсы функциональных директоров», является авторской программой Русской Школы Управления. В программе актуальные вопросы международных стандартов в области менеджмента качества, современные технологии внедрения системы качества, управление персоналом службы по обеспечению качества. Вы также приобретете необходимые инструменты и навыки менеджмента для эффективного управления подразделением, компанией. По итогам обучения выдается; документ государственного образца о дополнительном профессиональном образовании; руководителя службы по обеспечению качества на предприятии. Семинар «Директор по качеству» входит в цикл «Обучение руководителей», является авторской программой Русской Школы Управления На данном семинаре Вы получите не только знания ролевых функций директора по качеству, современных перспективных направлений в области менеджмента качества, технологий измерения, анализа, улучшения и формализации бизнес-процессов, но и приобретете навыки по постановке в компании менеджмента бизнес процессов на основе опыта, закрепленного в международных стандартах и общепризнанных инструментах менеджмента.

В последние годы большинство российских предприятий используют стратегию сокращения, направленную на оздоровление финансового положения. Осуществление этой стратегии сопровождается ликвидацией низкодоходных направлений деятельности и инвестированием высвобождаемых средств в дальнейшее развития предприятия. Для принятия решений о свертывании одних и формировании других видов деятельности необходимо грамотно рассчитать сроки окупаемости новых проектов. Изучение опыта преодоления кризисных ситуаций многих предприятий позволило нам подготовить этот семинар, сформулировать некоторые общие, обязательные для каждого предприятия процедуры. Все материалы семинара применимы на практике, изложены в доступной форме и позволяют специалистам видеть целостную и достоверную картину состояния своего предприятия и эффективно управлять проектами.

1. Отдел технического контроля (ОТК) в структуре предприятия. 2. Организация технического контроля качества продукции на предприятии. Испытания, измерения, визуальный и другие методы контроля. 3. Документирование работы ОТК. Основные документы, регламенты, порядок действий. 4. Технологии обеспечения качества. Идентификация и сопровождение продукции на всех этапах ее изготовления. 5. Метрологическое обеспечение деятельности ОТК. Устройства мониторинга и измерений; 6. Работа ОТК при освоении новых видов продукции. «Программирование» качества продукции на этапе разработки продукта и технологии производства. 7. ОТК в обеспечении послепродажного сервиса. 8. Входной контроль материалов, полуфабрикатов и покупных комплектующих изделий. Контроль продукции, переданной на ответное хранение. 9. Оценка качества как одна из норм трудовых отношений с производственным персоналом. 10. Психологические и экономические особенности деятельности ОТК. Показатели эффективности работы ОТК на предприятии. 11. Круглый стол, обсуждение практических вопросов, обмен опытом.

1. Интеллектуальные права. Понятие, виды, возможности, предоставленные законодательством. 2. Авторское право. Произведение как объект авторского права, критерий оригинальности. Авторство и содействие в вопросе создания произведения. 3. Патентные права и секреты производства. Секрет производства или патент – варианты выбора охраны технических результатов интеллектуальной деятельности. Охрана изобретений. 4. Права на средства индивидуализации: фирменные наименования, товарные знаки. 5. Создание эффективного портфеля интеллектуальных прав и построение системы управления правами на предприятии. 6. Федеральный закон «О рекламе». Анализ последних наиболее значимых изменений. 7. Федеральный закон «О защите конкуренции». Анализ последних наиболее значимых изменений. 8. Государственный контроль за экономической концентрацией. Сделки и иные действия, подлежащие антимонопольному контролю. Обзор судебной практики. 9. Доминирующее положение. Понятие, основания признания субъекта занимающим доминирующее положение. Запросы антимонопольных органов. Порядок применения законодательства. Обзор судебной практики 10. Оспаривание актов и решений антимонопольных органов. Процессуальный порядок. Обзор судебной практики. 11. Круглый стол, обсуждение практических вопросов, обмен опытом.

1. Проектная документация и предъявляемые к ней требования. Состав и содержание разделов проектной документации, порядок утверждения. 2. Государственная и негосударственная экспертиза проектной документации и результатов инженерных изысканий. Порядок внесения изменений в утвержденную проектно-сметную документацию в соответствии с Градостроительным кодексом РФ и документами Главгосэкспертизы России. 3. Порядок оформления разрешений на строительство и ввод объектов в эксплуатацию. Изменения в законодательстве РФ, федеральные законы 237-ФЗ, 224-ФЗ, 243-ФЗ, 215-ФЗ, 242-ФЗ. СП 48.13330.2011. 4. Государственный строительный надзор (ГСН) в РФ. Постановление правительства РФ № 54. Документы ФС Ростехнадзора, обязательные для исполнения. Порядок проведения проверок при осуществлении ГСН и выдачи ЗОС. Свод правил. СП 48.13330.2011г. от 20.05.2011г. 5. Технический регламент о безопасности зданий и сооружений. Комментарии к федеральному закону 384-ФЗ. Охрана труда. Государственный надзор и контроль за соблюдением законодательства и нормативных документов по охране труда и технике безопасности. 6. Пожарная безопасность и охрана окружающей среды. Технический регламент о требованиях пожарной безопасности, федеральный закон № 123-ФЗ. Соблюдение правил противопожарной безопасности на объектах капитального строительства. Вопросы экологии при строительстве. Федеральный закон «Об охране окружающей среды» № 7-ФЗ. Федеральный закон «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения» № 52-ФЗ. 7. Строительный контроль. Постановление правительства РФ № 468. Сроки и правила осуществления строительного контроля заказчиком и лицом, осуществляющим строительство. Система контроля за качеством выполняемых работ: входной контроль, операционный, геодезический, приёмочный, инспекционный и лабораторный контроль. Авторский надзор. СП-11-110-99. 8. Промышленная безопасность. Государственное регулирование и лицензирование в области промышленной, экологической, энергетической безопасности. Порядок расследования причин аварий, возмещение вреда. Техническое регулирование. Специальные требования промышленной безопасности: требования к техническим устройствам, производственный контроль, экспертиза промышленной безопасности. Обследование несущих строительных конструкций зданий и сооружений. Техническая эксплуатация зданий. Срок службы и техническое состояние здания. 9. Административная и судебная практика привлечения к ответственности за правонарушения. Кодекс об административных правонарушениях. Расследование случаев нарушения законодательства повлекших за собой причинение вреда для здоровья и жизни людей. 10. Круглый стол, ответы на вопросы.

В ходе семинара будут рассмотрены новации правового регулирования в сфере электроэнергетики с учетом новых Правил функционирования розничных рынков электроэнергии (май 2012 года) и новых Правил ценообразования на розничных рынках электроэнергии (декабрь 2011 года).

1. Управленческий учет на промышленном предприятии. Бюджетирование в системе управленческого учета. 2. Затраты и их классификация. Прямые и косвенные затраты. Постоянные и переменные затраты. Регулируемые и слабо регулированные затраты. Методы учета затрат, их влияние на формирование прибыли. Преимущества и недостатки различных методов. 3. Методы калькулирования себестоимости продукции на предприятии. Калькулирование затрат на практике. Калькулирование по методу Директ-костинг. Калькулирование по методу Абзорпшен-костинг. Калькулирование по методу Стандарт-костинг. 4. Методы ценообразования в системе бюджетирования. Практика применения и специфика различных методов. 5. Маржинальный анализ. Взаимосвязь «затраты – объем – прибыль». Расчет точки безубыточности, оценка доходности производства продукции. Маржинальный доход, запас финансовой прочности, операционный рычаг. 6. Практика формирования системы бюджетирования на предприятии. Выделение центров финансовой ответственности. Построение финансовой структуры. 7. Бюджет промышленного предприятия. Практика построения операционных бюджетов предприятия. Формы бюджетов, инструменты планирования. Разработка Бюджета продаж и Плана поступления денежных средств. Бюджет производства, расчет производственной программы. Бюджет прямых материальных затрат. Плановые калькуляции. Бюджет запасов. Бюджет затрат на оплату труда. Бюджет общепроизводственных расходов. Бюджет коммерческих расходов. Бюджет управленческих расходов. Бюджет налогов. Построение Бюджета инвестиций. Кредитный план. 8. Финансовые бюджеты предприятия. Формирование бюджета движения денежных средств. (БДДС). Варианты бюджетных форматов. Увязка баланса, БДР и БДДС. 9. Система регламентов бюджетного управления на предприятии, распределение функций, порядок взаимодействия. Сценарий создания бюджетного управления на предприятии. 10. Сложные ситуации в системе бюджетирования и способы их решения. Меры по устранению дефицита бюджета. Практические рекомендации по управлению бюджетами. 11. Достоинства и недостатки бюджетирования. «Управление за рамками бюджетов». Альтернативные системы и инструменты управления. 12. Круглый стол. Обмен опытом.

Цель курса Научить слушателей современным методам эффективного анализа и оптимизации производственных процессов. Пройдя специальный Практический курс для директора по производству, Вы научитесь: * Создавать и определять место производства в организационной структуре компании. * Определять направления стратегического развития производства, исходя из экономических показателей деятельности предприятия. * Создавать и размещать производственные мощности, а также определять их экономические параметры. * Правильно организовывать логистические процессы в производстве. * Решать вопросы прогнозирования и планирования затрат на производстве. * Осуществлять контроль и контроллинг производства с учетом требований стандартов качества. * Решать проблемы правового обеспечения производства с учетом требований российского законодательства. Материалы Каждый участник курса получит методическое пособие для работы на курсе.

На данном семинаре вы получите не только знания, необходимые для организации работы службы снабжения, но и приобретете навыки разработки руководящих и методических документов, анализа условий и планирования закупочно-снабженческой деятельности предприятия. Вы сможете определять сферы менеджмента при управлении закупками, умело координировать свои действия при работе с поставщиками. А приобретенные навыки системного анализа, принятия решений стратегического характера и лидерства, позволят Вам покорять новые высоты профессионального олимпа и личной успешности.

В процессе обучения будет обращено внимание на изменения законодательства в области закупочной деятельности субъектов естественных монополий и некоторых других категорий заказчиков с 1 января 2012 г. в связи с принятием Федерального Закона 223-ФЗ. Данный семинар также может быть полезен любым другим специалистам крупных коммерческих компаний, занимающихся закупками, проведением торгов, тендеров, ведущих переговоры с поставщиками.

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА: повысить эффективность делового общения по телефону. Развить навыки телефонной коммуникации, повысить результативность сотрудников коммерческого отдела.

ЦЕЛЬ: освоить инструменты изучения технических характеристик продуктов/услуг, овладеть навыками коммуникации, развить знания и умения эффективного общения с директорами, главными инженерами, снабженцами и т.д., научиться правильно, ориентироваться в специфике проекта заказчика, овладеть навыком сохранения мотивации доведения работы с заказчиком до заключения сделки в условиях непредсказуемо меняющихся требований.

ЦЕЛЬ: Видеть и использовать перспективы дальнейшего саморазвития и развития компании в целом, получить навык создания стратегических планов развития направлений, научиться вырабатывать технологию эффективной самостоятельной работы в рамках, существующих в компании бизнес-процессов, освоить навык коммуникации с топ-менеджерами компаний-заказчиков.

ЦЕЛЬ: научить коммерсантов выходить первыми на потенциальных клиентов и выполнять планы продаж.

ЦЕЛЬ: научить сотрудников промышленных компаний работать на выставке в современных условиях продвижения, развить у них коммуникативные навыки и показать новые приемы работы на В2В рынке.

ЦЕЛЬ: освоить приводящий к гарантированной продаже набор инструментов самостоятельной активной обработки контактов после выставки, развить инициативный подход к клиенту, который позволит в течении 14 дней перейти от фазы знакомства к стадии активных продаж, что крайне эффективно на В2В рынке, овладеть навыками коммуникации, применение которых сделают продажи быстрыми, а отношения с клиентами долгосрочными, обучиться умению настойчивости, которое поможет завоевать клиента, а в дальнейшем – оплачивать счета в необходимые сроки.

ЦЕЛЬ: развить коммуникативные навыки, научить принципам удержания аудитории, отработать выступление с технической презентацией.