Семинары по менеджменту

Курс «Директор по экономическому развитию» входит в цикл «Курсы функциональных директоров», является авторской программой Русской Школы Управления. Сегодня Директор по экономике занят поиском ответа на главный вопрос стратегического менеджмента: почему одни фирмы имеют лучшие экономические результаты, чем другие? Учитывая междисциплинарность директора по экономике, мы включили в программу инструменты стратегического менеджмента и маркетинга, объединенные финансовым анализом результатов хозяйственной деятельности. Впервые, мы раскрываем ценовую политику в финансовом и маркетинговом ракурсах одновременно. Все представленные в программе инструменты даны в целях формирования профессиональных навыков по управлению издержками и созданию систем контроля с учетом современной методологии координации управленческого учета (КОНТРОЛЛИНГ). Приобретенные навыки ведения переговоров будут способствовать личной успешности. По итогам обучения выдается документ государственного образца о дополнительном профессиональном образовании в сфере экономики. Семинар-тренинг «Директор по экономическому развитию» входит в цикл «Обучение руководителей» и является авторской программой Русской Школы Управления. На данном семинаре вы получите не только знания, необходимые для разработке финансовой политики компании в соответствии с её стратегией, моделировании сценария стратегического развития при пересмотре стратегических, но и приобретете, навыки экономического анализа, построения системы мониторинга в целях оперативного контроля ключевых показателей деятельности, узнаете, как оценить экономическую эффективность инвестиционных проектов, оценить риски компании и стоимость бизнеса, организовать процесс первичной эмиссии акции (IPO)

Курс «Финансовый директор» входит в цикл «Курсы функциональных директоров», является авторской программой Школы по повышению квалификацию руководителей финансовых служб. Мы понимаем, что современный финансовый директор должен знать не только базовые принципы финансов и владеть техникой применения инструментов финансового менеджмента, но и понимать поведение компании на рынке и взаимоотношения с внешней окружающей средой (вопросы стратегического менеджмента), поведение компании и взаимоотношения с покупателями (вопросы маркетинга) и поведение сотрудников и системы мотивации и стимулирования. Обучение на программе формирует навыки управленца и позволяет интегрировать финансового директора в команду топ-менеджмента компании. Приобретенные навыки ведения переговоров будут способствовать личной эффективности. По итогам обучения выдается документ государственного образца о дополнительном профессиональном образовании руководителя финансовой службы. Семинар «Финансовый директор» входит в цикл «Обучение руководителей», является авторской программой Русской Школы Управления На данном семинаре вы получите не только знания, необходимые для оптимизации работы финансовой службы компании, построения (усовершенствования) системы учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности (МСФО IFRS), но и приобретете навыки проведения комплексного финансово-экономического анализа деятельности компании, у правления денежными средствами и потоками в краткосрочном периоде. Навыки финансового директора Ключевые компетенции финансового директора: личностные, управленческие и профессиональные Управление базами данных: управленческая, бухгалтерская и финансовая (МСФО) отчетность Организация управления денежными потоками: финансирование оборотных и инвестиционных активов Современные технологии финансирования и управления: бюджетирование, планирование, прогнозирование и моделирование Система ключевых показателей бизнеса: операционная, инвестиционная и деятельность по финансированию Управление ценностью (стоимостью) компании: оценка и инструменты максимизации стоимости

Курс «Главный бухгалтер как руководитель» входит в цикл «Курсы функциональных директоров», является авторской программой Русской Школы Управления по повышению квалификации руководителей бухгалтерии. На курсе Вы будете систематизировать свои знания и навыки профессионального аспекта: управленческий, налоговый, бухгалтерский учет. Кроме того, Вы получите навыки эффективного управления бухгалтерией, формирования и мотивации команды квалифицированных бухгалтеров, личностные навыки эффективного руководителя бухгалтерии. По итогам обучения выдается документ государственного образца о дополнительном профессиональном образовании главного бухгалтера. Аттестованным бухгалтерам выдаётся также сертификат о повышении квалификации ИПБ России. Программа "ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР КАК РУКОВОДИТЕЛЬ" имеет государственную аккредитацию, по итогам обучения выдается документ государственного образца о дополнительном профессиональном образовании (повышение квалификации). Продолжительность: 6 дней Семинар-тренинг «Главный бухгалтер как руководитель» входит в цикл «Обучение руководителей», является авторской программой Русской Школы Управления. На данном семинаре вы получите не только знания, необходимые для эффективной организации и управления бухгалтерской службы, инструменты и методы анализа финансовой отчетности, но и приобретете навыки эффективного планирования рабочего времени и распределения нагрузки, узнаете как рационально и последовательно действовать в конфликтных ситуациях, позитивно влиять на оппонентов и лучше контролировать собственные действия и эмоции, как мотивировать своих подчиненных так, чтобы и работа выполнялась, и обстановка в коллективе оставалась комфортной и доброжелательной

Курс является авторской программой Русской школы управления, входит в цикл «Обучение руководителей компаний», направлен на комплексную подготовку руководителя компании в сфере ЖКХ. Как и во всех программах этого цикла, обучение направлено на комплексную подготовку эффективных руководителей. Вы получите не только знания о предмете, но и овладеете управленческими навыками, освоите навыки публичного выступления, управления личным временем, выработки стратегии организации, получите представление об управлении финансами, построении маркетинговых структур, распределении функций, создании системы управления персоналом и специфики управления предприятием, оказывающим услуги по управлению многоквартирными жилыми домами. По итогам обучения выдается документ государственного образца о дополнительном профессиональном образовании руководителя компании ЖКХ. Программа «Директор управляющей компании в ЖКХ» входит в цикл «Обучение руководителей», является авторской разработкой Русской Школы Управления. Как и во всех программах этого цикла, обучение направлено на комплексную подготовку эффективных руководителей. Вы получите не только знания о предмете, но и овладеете управленческими навыками, освоите навыки публичного выступления, управления личным временем, выработки стратегии организации, получите представление об управлении финансами, построении маркетинговых структур, распределении функций, создании системы управления персоналом и специфики управления предприятием, оказывающим услуги по управлению многоквартирными жилыми домами.

Результат участия в курсе: • Овладение умениями и навыками по подготовке деятельности в холдинговых структурах • Приобретение навыков в решении текущих бизнес – проблем • Осуществление экономического и организационного обоснования управленческих решений

ЦЕЛЬ Отработка навыков эффективного общения по телефону Отработка навыков эффективного общения с посетителями и клиентами Изучение и применение норм делового этикета РЕЗУЛЬТАТ Улучшение имиджа компании путем повышения профессионализма секретарей и администраторов

Имидж секретаря Внешний вид и стиль поведения Стиль секретаря: костюм, обувь, аксессуары, макияж, прическа, парфюмерия Управление своим имиджем. Имидж секретаря и его влияние на имидж компании Культура поведения и служебный этикет Современные принципы и функции бизнес-этикета Влияние бизнес-этикета на корпоративный имидж компании Основы профессиональной этики и делового этикета Взаимоотношения «руководитель-секретарь», «секретарь-сослуживцы», «Секретарь-посетители». Типы руководителей. Психологические типы руководителей Стили руководства Способы взаимодействия Взаимодействие секретаря с руководителем

В результате обучения участники семинара будут знать: Основы менеджмента Как организовать работу в офисе Основы делопроизводства и документооборота Нормы и правила бизнес-этикета и делового общения Уметь: Организовать работу офиса Организовать снабжение офиса Владеть навыками делового общения и бизнес-этикета

Тренинг даст понимание разных вариантов организации активных продаж в компании, позволит разработать алгоритмы перевода отдела на активную работу с клиентской базой, поможет создать бизнес-процесс запуска отдела продаж с «о» за минимальное время с максимальным КПД.

Семинар для управляющих коттеджными поселками

Участники тренинга получат знания и навыки, необходимые для успешной организации продаж, отработают основные управленческие навыки для успешного руководства подчиненными, продающими продукцию компании.

Данный семинар-практикум обобщает многолетний практический опыт консультантов компании БИТЕК в области применения различных методологий и программных средств бизнес–моделирования, регламентации, анализа и управления эффективностью предприятия. Применение технологий описания, анализа, оптимизации и формализации деятельности с использованием специализированных программных средств позволяет создавать простые и наглядные бизнес-модели, которые помогают эффективно решать такие задачи, как: • обеспечение прозрачности и управляемости бизнесом • анализ и оптимизация процессов и оргструктуры • снижение издержек и рост эффективности организации • формализация деятельности • автоматизация и внедрение систем качества • анализ и контроль показателей • повышение эффективности управления персоналом • поддержание роста и тиражирование бизнеса, и многое другое. На данном семинаре рассматриваются: • Современные методологии описания бизнес-процессов и оргструктуры (преимущества и недостатки, основные области применения) • Современные программные продукты моделирования, регламентации и управления эффективностью предприятия (обзор, функциональные и интерфейсные характеристики, сравнительный анализ). • Рекомендации, как правильно выбрать продукт для целей и задач конкретной компании или проекта. • Практические методики проведения функционально-стоимостного анализа (ФСА) бизнес-процессов, а также смежные технологии процессного учета, бюджетирования и управления (ABC/ABB/ABM), применяемые с целью снижения издержек и роста эффективности организации.

Цель мастер-класса - представить заинтересованным руководителям и специалистам систематизированную информацию о методах и технологических приемах многокритериальной экспертной оценки предложений поставщиков и коллективного выбора наилучших из них. Методы оценки и выбора лучших предложений рассматриваются от простых - к сложным, от грубых - к точным, с обсуждением большого количества примеров. Особое внимание уделяется рассмотрению «подводных камней» каждого метода, даются рекомендации по областям их безопасного применения. Рассмотрение методов будет сопровождаться демонстрацией их применения при помощи как обычных (офисных), так и специализированных программных средств.

Данный семинар-практикум обобщает многолетний практический опыт консультантов компании БИТЕК в области применения различных методологий и программных продуктов бизнес–моделирования (ППБМ). Применение технологий моделирования деятельности с использованием специализированных средств описания, анализа и регламентации бизнес-процессов позволяет создавать простые и наглядные бизнес-модели, которые помогают эффективно решать такие задачи, как: •обеспечение прозрачности и управляемости бизнесом •анализ и оптимизация процессов и оргструктуры, снижение издержек •формализация и регламентация деятельности •автоматизация и внедрение систем качества •анализ и контроль показателей •повышение эффективности управления персоналом •поддержание роста и тиражирование бизнеса, и многое другое. На семинаре подробно рассматриваются все современные методологии формализации бизнес-процессов и оргструктуры - их преимущества, недостатки, основные области применения. Рассматриваются современные программные продукты бизнес-моделирования (ППБМ) - сравнительный анализ, преимущества и недостатки, основные области применения, функциональные и интерфейсные характеристики, поддерживаемые методики бизнес-моделирования. Также будут даны рекомендации, как правильно выбрать продукт для целей конкретной компании/проекта. Семинар-практикум содержит практические примеры. В рамках курса проводятся практические занятия по разработке основных бизнес-моделей с использованием современных методологий и программных средств.