Семинары по оплате труда

Цель: Систематизировать теоретические и практические проблемы в области кадрового дело-производства и трудового законодательства. Изучить на основе действующих нормативно правовых актов и сложившейся судебной практики основные требования к оформлению кадровых доку-ментов, как основополагающих, регламентирующих отношения работника и работодателя.

Семинар проводится с использованием тестов, анализом деловых ситуаций и разбором отдельных задач.

В связи с изменениями в законодательстве по страховым взносам теперь страховые взносы необходимо уплачивать с сумм превышающих установленный предельный размер базы (512 000 рублей) для начисления страховых взносов в размере 10%. Разобраться со сложностями в оформлении, начислениях и выплатах помогут ведущие нового семинара ЦНТИ Прогресс «Оплата труда в 2012 году: правовые и налоговые аспекты» 27 февраля – 1 марта 2012 года в Москве.

С 1 января 2011 года введен новый порядок расчета пособий по временной нетрудоспособности. Наряду с увеличением количества дней, оплачиваемых за счет работодателя, изменился расчетный период, включаемые в него суммы и исключаемые периоды. Нововведением явился учет заработной платы, полученной у прежних работодателей. По-иному оплачиваются периоды работы в режиме неполного рабочего времени и время простоя и т.д.

Результат: применение методик, представленных на семинаре, позволит вам: • диагностировать существующую систему оплаты труда в компании и необходимость её корректирования • разработать оптимальную систему оплаты труда для эффективного управления персона-лом • использовать в работе эффективные модели и схемы оплаты труда сотрудников • усилить имеющиеся и сформировать новые навыки стимулирования у персонала необходимого рабочего поведения. • повысить лояльность и мотивацию сотрудников компании.

Цель семинара: Систематизировать теоретические и практические технологии проблемы в области управления персоналом, выработать методики эффективного управления персоналом, конфликтами и стрессовыми ситуациями.

Цель семинара: Систематизировать теоретические и практические проблемы в области управления персоналом и кадрового делопроизводства. Изучить на основе действующих нормативно-правовых актов и сложившейся кадровой практики основные требования к работе кадровой службы

Цель: Систематизировать теоретические и практические проблемы в области кадрового делопроизводства и трудового законодательства. Изучить на основе действующих нормативно правовых актов и сложившейся судебной практики основные требования к оформлению кадровых документов, как основополагающих, регламентирующих отношения работника и работодателя.

Результат: применение методик, представленных на семинаре, позволит вам: • Диагностировать существующую систему мотивации и оплаты труда в компании и необходимость её корректирования. • Разработать оптимальную систему мотивации для эффективного управления персоналом. • Использовать в работе эффективные модели и схемы оплаты труда сотрудников. • Усилить имеющиеся и сформировать новые навыки стимулирования у персонала необходимого рабочего поведения. • Повысить лояльность и мотивацию сотрудников компании. • Эффективно управлять персоналом с помощью приёмов и инструментов мотивации. • Формировать конкретные модели мотивации и стимулирования сотрудников. • Познакомиться с разными формами мотивации, сравнить их возможности. • Принять участие в дискуссиях и совместном поиске эффективных решений. • Услышать обратную связь и рекомендации от участников группы и тренера.

Семинар рассматривает практические сложности трактования трудового законодательства; возможности снижения рисков, связанных с персоналом; готовит руководителей к построению эффективных и грамотных ( с правовой точки зрения) отношений с работниками.

На семинаре рассматриваются вопросы организации службы охраны труда ОУ, организации работы по аттестации рабочих мест, организации расследования и учета несчастных случаев и др. По итогам обучения выдается Удостоверение о проверке знаний по охране труда

1. Система локальных нормативных актов, регулирующих трудовые отношения в организации. 2. Разработка положения об оплате труда. 3. Описание должностных позиций, полномочий и ответственности персонала. 4. Формирование переменной (условной) части вознаграждения. 5. Процесс и процедуры управления вознаграждением. 6. Формирование состава «соцпакета» для различных категорий персонала. 7. Вознаграждение персонала в системе внутреннего контроля. 8. Лучшие практики российских организаций.