Основные темы:
Общесистемные вопросы создания и организации системы управления холдингами. Понятие и структура холдинга. Сравнительный анализ холдингов. Виды холдинговых компаний
Цикличность изменения сложных интегрированных структур. Необходимость и неэффективность таких изменений
Управляющая компания: структура, типы, причины и способы создания компаний. Когда управляющая компания необходима, когда следует от нее отказаться. Классификация управляющих компаний. Факторы, определяющие необходимость управляющей компании. Критерии формирования управляющей компании. Основные закономерности и механизмы изменений управляющих компаний
Управляющая компания как элемент защиты интересов собственника и основной инструмент реализации его идей. Роль собственника в формировании холдинговых структур. Условия, при которых собственник осуществляет оперативное управление
Роль собственника и ТОР-менеджмента в создании и организации деятельности сложных организационных структур. Взаимодействие и построение эффективных отношений между собственниками и ТОР-команды в холдинговых компаниях. Согласование целей владельцев и управленческой команды при реализации стратегии холдинговых компаний. Баланс полномочий и ответственности ТОР-менеджмента. Системы мотивации ТОР-менеджеров на достижение результатов
Особенности распределения управленческих полномочий в сложных интегрированных структурах. Характер взаимоотношений внутри холдинговых структур. Разграничение полномочий и ответственности между управляющей компанией и дочерними и зависимыми обществами
Особенности и порядок формирования структуры финансово-экономической службы в холдингах. Принципы ее взаимодействия с финансово-экономическими подразделениями зависимых предприятий
Основные ошибки, допускаемые российскими компаниями при организации взаимодействия финансово-экономической службы с остальными подразделениями холдинга
Привлечение финансовых ресурсов и консолидация финансовых потоков в холдинговых структурах
Регламент создания дочерних и зависимых компаний. Особенности правового статуса дочернего и зависимого обществ: сравнительный анализ
Нормативно-правовые основы организации и правовые механизмы управления дочерними и зависимыми обществами. Требования антимонопольного законодательства к процедуре создания дочерних и зависимых обществ
Вопросы реализации стратегического и оперативного управления и контроля эффективности деятельности холдинговых структур. Основные механизмы и инструменты обеспечения управляемости холдинга. Анализ типичных ошибок при управлении холдингами
Основные экономические модели управления дочерними и зависимыми обществами. Участие представителей головной компания в органах управления и контроля ДЗО на примере российских компаний
Преимущества и трудности управления персоналом в холдинговых компаниях (организация, ротация, аттестация кадров, создание кадрового резерва и др.)
Технология построения холдинга. Анализ типичных ошибок и проблем при построении холдинговых структур
Деловая игра «Построение холдинговой структуры»
В проведении учебной программы принимают участие:
· Аствацатурьян Е. Р., к.т.н., профессор НИУВШЭ, 2000 – 2005 г.г. – 1 заместитель генерального директора ОАО «Российская электроника»
· Грачев С. П., Вице-президент по бизнес-процессам и информационным технологиям ОАО «Фортум»
· Гориславцева И.М., Зам. Директора по стратегическому и корпоративному развитию ООО «Гориславцев и К», Председатель совета директоров ЗАР «Санкт-Петербургский Телепорт», зам. Председателя совета директоров ЗАО «Урал-ТГК»
· Дадашева Е.А., менеджер по аудиту Управления аудита ООО "РСМ Топ-Аудит", квалификационный аттестат аудитора Министерства финансов РФ, диплом ДипИФР, квалификация ASSA
· Кирсанов А. И., практикующий бизнес-консультант по финансово-экономическим и инвестиционным вопросам, аттестат ФСФР 0.1., 0.5. Опыт практической работы более десяти лет
· Кулябина Т. В., д.ю.н., директор юридического Департамента корпорации «Санофи-Авентис» и д.р.
Посмотреть даты & Зарегистрироваться
Распечатать
