Семинар: Управление проектом

Цель тренинга: развить у участников навыки системного подхода  к планированию и организации проекта  Методы проведения: ·        Информационно-лекционные блоки ·        Практические упражнения ·        Рабочие дискуссии ·        Самостоятельная работа участников  Содержание тренинга:  Блок 1. Место проекта в менеджменте ·        Предназначение проекта (решение проблемы или использование новой возможности) ·        Определение проекта ·        Основные понятия,  классификация проектов, этапы проекта, основные факторы успешной реализации  проекта,  способы оценки проекта ·        Системный подход к планированию и реализации проекта

Блок 2.  Планирование

·        Формулировка идеи проекта (проблема / возможность); определение цели проекта ·        Изучение и планирование ресурсов (финансы, время, исполнители) ·        Определение основных направлений проекта (зоны ответственности) ·        Формы представления информации по проекту (древо, PERT, диаграмма Ганта, блок схема, матрица, группа) ·        Виды рисков и способы их минимизации ·        Альтернативные решения ·        Создание системы контроля ·        Назначение менеджера проекта ·        Типы власти (личная и позиционная власть)

Блок 3. Организация проекта

·        Определение оргструктуры (администратор проекта, проектная группа); определение зон ответственности исполнителей ·        Создание календарных планов исполнителей (детализация общего графика) ·        Создание системы обратной связи ·        Создание системы мотивации (поощрения / наказания) ·        Эффективная коммуникация с подчиненными (постановка задач, знаки внимания)

·        Динамика развития проектной группы и стили управления