Семинар: Управление рисками и принятие решений в условиях неопределенности

Что такое «риск»?

Место и цели управления рисками в бизнес-процессах предприятия.

Общая характеристика рисков.

Виды, классификация и идентификация рисков.

Методы анализа рисков, применяемые в риск-менеджменте:
     - определение и регистрация рисков;
     - факторы рисков;
     - точки уязвимости рисковых событий;
     - вероятность и влияние рисковых событий;
     - методы оценки рисковых событий;
     - выявление наиболее приоритетных рисков;
     - проведение количественной оценки и ранжирования рисков;
     - практические методы выявления рисков;
     - стратегия избегания рисков.

Методы оценки и расчёта рисков с помощью их качественного и количественного анализа (метод Дэлфи, роза рисков, спираль рисков, карты трисков, метод максимин (критерий Вельда), минимакс (критерий Сэвиджа) и т.д.).

Модель принятия решений в отношении бизнес-рисков.

Основные принципы практической работы с рисками.

Практические инструменты риск-менеджмента.

Методы управления рисками.

Практический пример построения карты рисков как инструмент их анализа и контроля (назначение, структура, примеры составления карты рисков и т.д.).

Построение системы управления рисками на предприятии.

Построение системы контроля за управлением рисками.

Хеджирование финансовых рисков.

Время проведения занятий: с 10.00 до 17.00.

В стоимость включен комплект раздаточных материалов для практической работы.
По окончанию семинара слушателям выдается сертификат установленного образца.