Семинар ведет:Программа семинара:По оценкам специалистов использование на предприятиях знаний по логистике может обеспечить сокращение издержек в сфере товарообращения на 20%, объема запасов на 30-70%, снижение себестоимости продукции на 30%. Производительность труда при внедрении методов логистики повышается на 20-50%ПРОГРАММА: Логистическая система компании. Логистика как фактор повышения конкурентного преимущества компании.Микро и макрологистика. Функциональные области логистики. Процесс формирования логистической системы компании: от миссии до логистической операции. Взаимодействие различных служб и подразделений компании (снабжение, склад, транспортировка, производство, сбыт) в рамках единой логистической системы. Сведение к минимуму логистических рисков, уменьшение влияния внешних факторов, построение максимально независимой от внешних факторов логистической системы. Комплексные показатели эффективности и результативности логистической системы компании. Информационная поддержка логистики фирмы Логистические стратегии Соотношение корпоративной и логистической стратегий. Современные логистические концепции. Концепция интегрированной логистики: оптимизация ресурсов, повышение устойчивости фирмы на рынке, межфункциональная и межорганизационная координация. Анализ основных логистических стратегий. Выбор конкурентной логистической стратегии фирмы. Согласование логистической стратегии с маркетинговой и производственной стратегией фирмы. Формирование системы логистического менеджмента компании. Основные принципы логистического менеджмента: регулярное управление, решение проблем, осуществление проектов, управление в случае отклонения от процесса, мышление от поставщика к потребителю, направленность на удовлетворение спроса, планирование изменений. Взаимодействие логистики со смежными областями менеджмента. Перекрестные функции в подразделениях организации. Логистическая координация. Основные области взаимодействия логистики и маркетинга. Взаимодействие логистики с закупкой и продажами. Служба логистики в компании. Типы организационных структур логистической службы фирмы: типовая, линейная, штабная и линейно - штабная. Критерии формирования организационной структуры службы логистики в компании. Управление службой логистики: общее управление, программное управление, оперативное управление. Взаимосвязь службы логистики с подразделениями фирмы, координация работ. Функции логистических менеджеров.
|
|||||||||||||||
|
www.RuSeminars.ru · ©2012, Все права защищены.
|