В результате участники смогут:
Научиться основным понятиям и подходам управленческого учета и бюджетирования; использовать методы управленческого учета для принятия эффективных управленческих решений; научиться практическим приемам и инструментам управления ресурсами с целью повышения эффективности их использования на основе управленческого учета.
Семинар проводит: Ведущая семинаров ITC Group/АйТиCи Груп. Опытный специалист в области постановки управленческого, бухгалтерского и налогового учета, бюджетирования. Одиннадцатилетний опыт профессиональной деятельности включает работу в качестве главного бухгалтера, финансового директора и руководителя консалтингового направления в компаниях ЗАО «Ключевой элемент», ЗАО «Талосто» (производство продуктов питания), ООО «ОЛС Консалт» (автоматизация учета на базе «1С:Предприятие 7.7»), ООО «Гелиос» (оптовая торговля), ООО «Невский Торговый Дом» (оптовая и розничная торговля). Знание и постановка бухгалтерского и управленческого учета, бюджетирования и контроль исполнения бюджетов, финансового анализа, методики подготовки консолидированной отчетности по РСБУ и МСФО. Опыт руководящей работы около пяти лет. Создание и развитие методического и проектного отделов, разработка методик работы, руководство этими направлениями. Проведение консультаций по постановке управленческого, бухгалтерского и налогового учета у предприятий-клиентов самых разных направлений деятельности, как производственных, так и торговых. За время работы участие более чем в 10 проектах автоматизации учета, сначала в качестве постановщика задач, а затем в качестве руководителя проектов. Создание схемы документооборота, создание компьютерной системы управленческого учета. Руководство бухгалтерией. Опыт проведения семинаров с 2002 года.
Специализация: Основы экономической теории для нефинансовых менеджеров, Бухгалтерский учет для нефинансовых менеджеров, Финансы для нефинансовых менеджеров, Особенности подготовки отчетности по МСФО, Управленческий учет, Бюджетирование, Экономическая эффективность IT-проектов.
ПРОГРАММА
День первый
Начало. Представление участников. Правила проведения семинара
1. Концепция управленческого учета
- Сущность управленческого учета, его необходимость в кризисных ситуациях
- Отличие управленческого и финансового учета
- Роль управленческого учета в системе управления предприятием
- Стратегический и оперативный контроллинг
Упражнение: Вопросы о необходимости и основополагающей идее контроллинга
2. Затраты – ключевой объект системы управленческого учета
- Классификация затрат: постоянные и переменные, прямые и косвенные
Упражнение: Пример классификации затрат
- Разделение затрат по степени их регулируемости
- Релевантные и безвозвратные затраты
- Альтернативные затраты
Упражнение: Оценка альтернативных затрат
3. Распределение затрат – как корректно рассчитать и контролировать себестоимость
- Традиционные методы распределения затрат
Упражнение: Расчет себестоимости при системе позаказного и попроцессного калькулирования
- Распределение косвенных издержек по источникам (носителям) затрат
- Распределение затрат по функциональным видам деятельности и продуктам на основе АВ-костинга (Activity Based Costing)
Упражнение: Расчет себестоимости при системе АВ-костинга
- Распределение объединенных затрат по совместным продуктам
- Модели калькуляции себестоимости: с полным распределением издержек, с выделением устранимых издержек, по переменным затратам
Упражнение: Расчет себестоимости с полным распределением издержек и по переменным затратам
4. Маржинальная прибыль – главный показатель для принятия управленческих решений
- Маржинальная прибыль, операционный (производственный) рычаг, определение критического объема продаж, запаса финансовой прочности
- График безубыточности
Упражнение: Расчет точки безубыточности, маржинальной прибыли, операционного рычага и запаса финансовой прочности
- Формирование оптимального ассортимента продукции на основе маржинального анализа в условиях отсутствия и наличия “узких мест” бизнеса
Упражнение: Пример расчета для формирования оптимального ассортимента
- Принятие решений о нижней границе цен
Упражнение: Пример расчета для принятия решений
- Критерии выбора между собственным производством и закупкой на стороне
5. Центры ответственности - основной инструмент управления
- Разновидности центров ответственности: центры продаж, центры затрат, центры прибыли и центры инвестиций
- Выделение центров ответственности и организационная структура предприятия
- Упражнение: Формирование перечня ЦФО на предприятии
- Поиск оптимального соотношения централизации и децентрализации в системе управленческого учета
- Причины и цели применения трансфертных цен
- Использование затратных, рыночных и договорных трансфертных цен
Подведение итогов первого дня работы на семинаре
День второй
6. Управление материальными потоками на предприятии – как снизить расходы, связанные с запасами
- Модели образования запасов на входе и выходе
- Использование АВС-анализа в управлении и учете запасов
- Определение оптимального объема заказа (EOQ — Economic Order Quantity).Точка очередного заказа (перезаказа)
- Современные системы управления запасами: толкающие (MRP) и тянущие (JIT) системы
7. Бюджетирование как способ управления и экономии затрат
- Структура системы бюджетов на предприятии: бюджеты внутренние (операционные) и внешние (финансовые)
Упражнение: Разработка структуры бюджетов на предприятиях разных видов деятельности
- Формирование операционных бюджетов по функциям управления
- Финансовые бюджеты
- Непрерывное бюджетирование (скользящее планирование)
- Гибкие и фиксированные бюджеты. Бюджетирование с “нуля”
Упражнение: Составление фиксированного и гибкого бюджета
- Бюджеты подразделений
- Непрерывное бюджетирование (скользящее планирование)
8. Бюджетирование, ориентированное на результат (стратегический контроллинг)
- Взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга
- Определение целей и задач предприятия на основе анализа внешней и внутренней бизнес-среды
- Формирование контрольных показателей для предприятия и подразделений (Сбалансированная Система Показателей – BSC)
9. Организация контура управленческого учета
- Контур управленческого учета: планирование – организация – мотивация – контроль
- Методы анализа отклонений и контроля
- Факторный анализ
Упражнение: Проведение факторного анализа
10. Внедрение и автоматизация управленческого учета
- Варианты создания группы внедрения управленческого учета, применяющиеся на практике
- Стандарты управленческого учета. Разработка внутрифирменных нормативных документов
- Использование программных продуктов для постановки автоматизированной системы управленческого учета
Кейс (работа в мини-группах): Составление комплекта бюджетов на предприятии
Методы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
Формы контроля
Во время проведения семинара участники будут выполнять различные практические задания. Будут разбираться случаи из практики.
В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы участников, обсуждение ситуаций, возникавших у самих участников.
СТОИМОСТЬ: 11 900 руб./1 чел. (НДС не облагается).
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, CD-диски с допол. инф., др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.
ЗАЯВКА по тел./ф. (812) 575-54-64, 764-06-18, info@itctraining.ru и на сайте www.itctraining.ru
Посмотреть даты & Зарегистрироваться
Распечатать
