Семинар: УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ: Управление затратами и запасами, Маржинальный анализ, Центры финансовой ответственности, Разработка бюджетов, Бюджетный контроль

В результате участники смогут:

Научиться основным понятиям и подходам управленческого учета и бюджетирования;  использовать методы управленческого учета для принятия эффективных управленческих решений; научиться практическим приемам и инструментам управления ресурсами с целью повышения эффективности их использования на основе управленческого учета.

 

Семинар проводит:  Ведущая семинаров ITC Group/АйТиCи Груп.  Опытный специалист в области постановки управленческого, бухгалтерского и налогового учета, бюджетирования. Одиннадцатилетний опыт профессиональной деятельности включает работу в качестве главного бухгалтера, финансового директора и руководителя консалтингового направления в компаниях ЗАО «Ключевой элемент», ЗАО «Талосто» (производство продуктов питания), ООО «ОЛС Консалт» (автоматизация учета на базе «1С:Предприятие 7.7»), ООО «Гелиос» (оптовая торговля),  ООО «Невский Торговый Дом» (оптовая и розничная торговля). Знание и постановка бухгалтерского и управленческого учета, бюджетирования и контроль исполнения бюджетов, финансового анализа, методики подготовки  консолидированной отчетности по РСБУ и МСФО. Опыт руководящей работы около пяти лет. Создание и развитие методического и проектного отделов, разработка методик работы, руководство этими направлениями. Проведение консультаций по постановке управленческого, бухгалтерского и налогового учета у предприятий-клиентов самых разных направлений деятельности, как производственных, так и торговых. За время работы участие более чем в 10 проектах автоматизации учета,  сначала в качестве постановщика задач, а затем  в качестве руководителя проектов. Создание схемы документооборота, создание компьютерной системы управленческого учета. Руководство бухгалтерией. Опыт проведения семинаров с 2002 года.

Специализация: Основы экономической теории для нефинансовых менеджеров, Бухгалтерский учет для нефинансовых менеджеров, Финансы для нефинансовых менеджеров, Особенности подготовки отчетности по МСФО, Управленческий учет, Бюджетирование, Экономическая эффективность IT-проектов.

 

ПРОГРАММА

 

День первый

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара

1.     Концепция управленческого учета

• Сущность управленческого учета, его необходимость в кризисных ситуациях
• Отличие управленческого и финансового учета
• Роль управленческого учета в системе управления предприятием
• Стратегический и оперативный контроллинг

Упражнение: Вопросы о необходимости и основополагающей идее контроллинга

 

2.     Затраты – ключевой объект системы управленческого учета

• Классификация затрат: постоянные и переменные, прямые и косвенные

Упражнение: Пример классификации затрат

• Разделение затрат по степени их регулируемости
• Релевантные и безвозвратные затраты
• Альтернативные затраты

Упражнение: Оценка альтернативных затрат

 

3.     Распределение затрат – как корректно рассчитать и контролировать себестоимость

• Традиционные методы распределения затрат

Упражнение: Расчет себестоимости при системе позаказного и попроцессного калькулирования

• Распределение косвенных издержек по источникам (носителям) затрат
• Распределение затрат по функциональным видам деятельности и продуктам на основе  АВ-костинга (Activity Based Costing)

Упражнение: Расчет себестоимости при системе АВ-костинга

• Распределение объединенных затрат по совместным продуктам
• Модели калькуляции себестоимости: с полным распределением издержек, с выделением    устранимых издержек, по переменным затратам

Упражнение: Расчет себестоимости с полным распределением издержек и по переменным затратам

 

4.     Маржинальная прибыль – главный показатель для принятия управленческих решений

• Маржинальная прибыль, операционный (производственный) рычаг, определение критического объема продаж, запаса финансовой прочности
• График безубыточности

Упражнение: Расчет точки безубыточности, маржинальной прибыли, операционного рычага и запаса финансовой прочности

• Формирование оптимального ассортимента продукции на основе маржинального анализа в условиях отсутствия и наличия “узких мест” бизнеса

Упражнение: Пример расчета для формирования оптимального ассортимента

• Принятие решений о нижней границе цен

Упражнение: Пример расчета для принятия решений

• Критерии выбора между собственным производством и закупкой на стороне

 

5.     Центры ответственности - основной инструмент управления

• Разновидности центров ответственности: центры продаж, центры затрат, центры прибыли и центры инвестиций
• Выделение центров ответственности и организационная структура предприятия
• Упражнение: Формирование перечня ЦФО на предприятии
• Поиск оптимального соотношения централизации и децентрализации в системе управленческого учета
• Причины и цели применения трансфертных цен
• Использование затратных, рыночных и договорных трансфертных цен

Подведение итогов первого дня работы на семинаре

 

День второй

6.     Управление материальными потоками на предприятии – как снизить расходы, связанные с запасами

• Модели образования запасов на входе и выходе
• Использование АВС-анализа в управлении и учете запасов
• Определение оптимального объема заказа (EOQ — Economic Order Quantity).Точка очередного заказа (перезаказа)
• Современные системы управления запасами: толкающие (MRP) и тянущие (JIT) системы

 

7.     Бюджетирование как способ управления и экономии затрат

• Структура системы бюджетов на предприятии: бюджеты внутренние (операционные) и внешние (финансовые)

Упражнение: Разработка структуры бюджетов на предприятиях разных видов деятельности

• Формирование операционных бюджетов по функциям управления
• Финансовые бюджеты
• Непрерывное бюджетирование (скользящее планирование)
• Гибкие и фиксированные бюджеты. Бюджетирование с “нуля”

Упражнение: Составление фиксированного и гибкого бюджета

• Бюджеты подразделений
• Непрерывное бюджетирование (скользящее планирование)

 

8.     Бюджетирование, ориентированное на результат (стратегический контроллинг) 

• Взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга
• Определение целей и задач предприятия на основе анализа внешней и внутренней бизнес-среды
• Формирование контрольных показателей для предприятия и подразделений (Сбалансированная Система Показателей – BSC)

 

9.     Организация контура управленческого учета

• Контур управленческого учета: планирование – организация – мотивация – контроль
• Методы анализа отклонений и контроля
• Факторный анализ

Упражнение: Проведение факторного анализа

 

10.  Внедрение и автоматизация управленческого учета

• Варианты создания группы внедрения управленческого учета, применяющиеся на практике
• Стандарты управленческого учета. Разработка внутрифирменных нормативных документов
• Использование программных продуктов для постановки автоматизированной системы управленческого учета

Кейс (работа в мини-группах): Составление комплекта бюджетов на предприятии

 

Методы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

 

Формы контроля

Во время проведения семинара участники будут выполнять различные практические задания. Будут разбираться случаи из практики.

В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы участников, обсуждение  ситуаций, возникавших у самих участников.

 

СТОИМОСТЬ: 11 900 руб./1 чел. (НДС не облагается).
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, CD-диски с допол. инф., др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

ЗАЯВКА по тел./ф. (812) 575-54-64, 764-06-18, info@itctraining.ru и на сайте www.itctraining.ru